La gestión ágil de proyectos (Agile PM) abarca procedimientos para que el equipo tenga altos niveles de tolerancia para mejorar el desarrollo de un proyecto en términos de calidad, alcance, tiempo y costos según expertos
Según el experto en proyectos, Alejandro Bedini de la consultora PMI Santiago Chile Chapter, la agilidad se basa en principios de un proceso cíclico que se aplican de manera regular en un conjunto de buenas prácticas para disminuir los riesgos y mejorar el proceso de construcción de forma más rápida.
Además, el estudio VersionOne’s 9th annual State of Agile survey indica que generalmente un 59% de los encuestados afirma que acelera la entrega del producto, 56% de los mismos incrementa la habilidad para la gestión de cambios de prioridades, 53% incrementa la productividad y el 46% la calidad en los proyectos.
En ese sentido, el portal Gestión de Proyectos Máster expone que la gestión ágil de proyectos se definió en el 2001, en Utah, Estados Unidos con 17 desarrolladores americanos de software donde especificaron el Manifesto for Agile Software Development, también denominado Agile Manifesto.
Los valores principales de la gestión ágil son:
- La interacción entre los individuos tiene prioridad sobre los procesos y las herramientas.
- Trabajar el software es más importante que la documentación.
- Priorizar la colaboración con usuarios y clientes sobre las negociaciones contractuales.
- Responder al cambio antes que seguir un plan.
Los doce principios incluidos en el Manifesto son:
- Satisfacción del cliente mediante el suministro de trabajo continuo y de calidad.
- Dividir tareas más complejas en pequeñas partes.
- Tener equipos bien organizados.
- Motivar a trabajadores y depositar confianza en ellos.
- Crear procesos que apoyen un desarrollo del trabajo más sostenible.
- Mantener un trabajo constante en la organización.
- Estar dispuestos a recibir nuevos cambios, incluso en la recta final del proyecto.
- Informar al equipo de trabajo y directivos sobre los cambios que se están realizando y los avances en el proyecto.
- Recordar a los empleados cuáles son los objetivos y ajustar el comportamiento a dichos objetivos.
- Contabilizar el rendimiento a medida que se realiza el trabajo.
- Buscar la excelencia de una manera continua.
- Arriesgarse al cambio para conseguir ser una fuerza más competitiva.
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Fuente: Gestión de proyectos ágil – Agile PM
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