Tanto los gestores de productos como los de proyectos pueden trabajar juntos en iniciativas similares. Sin embargo, tienen responsabilidades distintas que son importantes para una empresa.
¿Qué es la gestión de productos?
En pocas palabras, un gestor de productos es responsable del desarrollo de un producto concreto. Un buen gestor de productos investigará lo que necesitan los usuarios, creará una visión para satisfacer esas necesidades y comunicará esa visión a los ejecutivos y accionistas.
Estos gestores crean las directrices que seguirá la producción y deben supervisar el desarrollo del producto de acuerdo con los objetivos de la organización. El gestor de producto también deberá investigar y analizar el mercado para ver cómo funciona el producto.
¿Qué es la gestión de proyectos?
Los gestores de proyectos, en cambio, son responsables de una gama más amplia de cosas. Son líderes en la iniciación, ejecución y finalización de proyectos en cualquier número de industrias.
Los gestores de proyectos desglosan los planes en tareas que pueden delegar. Se ocupan de la coordinación entre los distintos departamentos, la asignación de recursos y el respeto de los plazos.
¿Cómo se relacionan?
La gestión de proyectos forma parte de la gestión de productos. La gestión de productos requiere mucha planificación a largo plazo, mientras que la gestión de proyectos se ocupa de cómo se pueden aplicar esos planes a corto plazo. Un gestor de productos establece objetivos, mientras que un gestor de proyectos los convierte en realidad.
Ambas funciones requieren habilidades de liderazgo y organización. Sin embargo, los gestores de productos suelen hacer más investigación cuantitativa, y los gestores de proyectos suelen ocuparse más de los detalles y la logística.
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Fuentes:
Difference Between Project Management and Product Management
Product Manager vs. Project Manager
Project Manager vs. Product Manager: Similarities And Differences
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