Establecer qué perfiles profesionales serán los más demandados en el futuro es una de las cuestiones primordiales en el ámbito laboral.
Desde CEOLEVEL, plataforma de expertos en Project Management, analizan el contexto y se decantan por el perfil de gestor de proyectos (Project Manager). Y es que, con el avance de la tecnología, muchos trabajos corren el riesgo de desaparecer o ser sustituidos por máquinas. La inteligencia artificial se abre paso, marcando un antes y un después en la gestión de proyectos.
Pero, ¿puede un robot hacer el trabajo de un Project Manager? Dado que el rol de este profesional no se basa exclusivamente en analizar datos y tomar decisiones, es difícil pensar que una máquina pueda llegar a este nivel. Hay quienes creen que muchas de las actividades del Project Manager son repetitivas y predecibles. Por lo que se podrían automatizar. Sin embargo, la gestión de equipos de trabajo, las tareas de comunicación y, en general, la parte «humana» continuarán en nuestro poder.
La importancia del Project Manager
Todos estos cambios vienen en parte por la demanda digital actual a la que las empresas han tenido o aún tienen que adaptarse. Más ahora, en tiempos de pandemia, las organizaciones buscan la manera de reinventarse y la vía principal es la digitalización.
Por lo tanto, dentro del cambio hacia esta digitalización, se hacen necesarios proyectos que deben ser gestionados por personas capacitadas, con formación y experiencia probada.
Como mencionábamos, la parte más «técnica» o «analítica» de este proceso de gestión se verá totalmente automatizada. Pero, actualmente, el 90% del tiempo de un gestor de proyectos se invierte en la comunicación y las relaciones humanas con los interesados. De esto se deduce que aún queda mucho para que un sistema inteligente nos sustituya en estas áreas «no técnicas».
¿Qué cualidades tiene un buen Project Manager?
Un gestor de proyectos debe tener conocimientos de gestión, de negocio y soft skills adecuadas para el puesto.
Uno de los puntos a valorar es la obtención de una certificación internacional como podría ser la Certificación PMP o la Certificación PM2. También sería de interés para el gestor de proyectos profundizar en las prácticas ágiles con formación y certificación Agile (PMI ACP + ScrumMaster).
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