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Las causas de los conflictos en empresas familiares

Expertos en empresas familiares describen causas de conflictos y desafíos que enfrentan estas estructuras empresariales

Pablo Domínguez profesor de la Universidad de Piura y especialista en innovación empresarial con una experiencia de más de 15 años en el mercado peruano ha sido testigo de muchas situaciones que han llevado a empresas familiares a tomar decisiones difíciles, que las transformaron en empresas más fuertes y competitivas.

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Dos ejemplos de empresas familiares que integraron tradición e innovación

Innovar sin perder la identidad trazada por el fundador del negocio es un reto que se puede alcanzar en las empresas familiares

El área de Empresas que patrocina FUNIBER ha recopilado dos casos importantes donde empresas familiares lograron integrar la tradición y esencia formulada por el fundador con la innovación necesaria para ajustarse a la demanda del mercado actual:

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Claves para un liderazgo compartido exitoso en las empresas familiares

BMW, Walmart, Inditex, Itau Unibanco son solo algunas empresas que tienen raíces familiares profundamente arraigadas, y forman parte de las 500 empresas familiares más grandes del mundo, según estudio realizado por el Centro para la Empresa Familiar de la Universidad de St. Gallen, Suiza en colaboración con eCentro de Excelencia de EY

El éxito de estas empresas se debe al liderazgo compartido o coliderazgo que implica la participación de dos o más líderes en la organización. Según un estudio de la Asociación Italiana de Empresas Familiares y Bocconi University, un 37% de las empresas familiares italianas con ingresos superiores a los 50 millones de euros tenían en 2010 un equipo de dos o más consejeros delegados.

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Tres claves para gestionar personas en empresas familiares

Para generar impacto y crecimiento en una empresa familiar es necesario gestionar el recurso humano que forma parte de ella

En España, según el Instituto de Empresa Familiar (IEF), las empresas familiares suponen el 89% del total de empresas privadas, eso significa que son responsables del 57,1% del valor añadido bruto del sector privado y generan el 67% de empleo del sector privado, equivalente a 6,58 millones de puestos de trabajo, frente a los 3,28 millones de empleos de las empresas no familiares.

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