Posted on por
La sucesión en la empresa familiar
Dirección Empresarial y RSC

La sucesión en la empresa familiar

Para que la sucesión se lleve a cabo con éxito primero se debe hacer una buena planificación, así como preparar al sucesor con formación teórica y práctica

La sucesión en la empresa familiar siempre es un momento delicado donde pueden surgir tensiones. En este tipo de organizaciones se mezclan los aspectos emocionales del parentesco con los estrictamente laborales y eso siempre se tiene que tener en cuenta. El objetivo de la sucesión es transferir el negocio a la siguiente generación.

Sigue leyendo

Posted on por
Los retos que debe afrontar la empresa familiar
Dirección Empresarial y RSC

Los retos que debe afrontar la empresa familiar

Algunos de estos retos son conseguir que todos los miembros de la organización compartan los mismos objetivos y valores, así como hacer que la empresa se profesionalice

Las empresas familiares tienen en su día a día una serie de retos que deben afrontar con ganas y profesionalidad. Pero… ¿Cuáles son estos retos? Según el consultor especializado en empresas familiares Ricard Agustín, los principales son: dejar bien planificada la sucesión de la empresa, apostar por la profesionalización del negocio y mejorar la comunicación en la empresa y en la familia.

Sigue leyendo

Posted on por
Dirección Empresarial y RSC

La sucesión al frente de las empresas familiares debe dejar de ser un tabú

Gustavo Giorgi, consultor en Human Touch Consultora, ha señalado la necesidad de acabar con los temas prohibidos en el seno de las empresas familiares con el objetivo de evitar problemas y mejorar su funcionamiento.

En las empresas familiares suelen existir cuestiones tabú acerca de las que no se puede hablar, o que se prefiere dejar su abordaje para más adelante. Sin embargo, posponer sine die la discusión puede generar conflictos. Por eso, el consultor argentino Gustavo Giorgi ha explicado que los tabúes han de ser barridos del ámbito de las compañías familiares, sobre todo en lo relacionado con la sucesión en la dirección de la firma.

Sigue leyendo

Posted on por
negocios-familiares-integrar-empleados-ajenos
Dirección Empresarial y RSC, Proyectos

Los negocios familiares han de integrar a los empleados ajenos a la familia

Luciana Michelena, auditora de la empresa de servicios profesionales EY Uruguay, ha señalado la importancia de establecer mecanismos de incorporación a las firmas familiares del personal ajeno a la familia.

El talento es un valor fundamental en las empresas. Por eso, en palabras de la experta Luciana Michelena, “la mayoría de las empresas familiares necesitan atraer personal especializado fuera de la familia”. Sin embargo, tal y como ha advertido Michelena, esto no significa que dentro del núcleo familiar no exista talento. Simplemente, es una forma de asegurar que “el negocio continúe prosperando si algunos miembros jóvenes de la familia deciden que su futuro está en otra parte”, ha concluido. Sigue leyendo