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Pocas empresas familiares españolas cuentan con un protocolo familiar

José Carlos Casillas, catedrático de la Universidad de Sevilla (España), ha advertido que únicamente el 8,9% de las empresas familiares de España han diseñado un protocolo familiar.

Los llamados protocolos son acuerdos a los que llegan los miembros de una empresa familiar con el objetivo de evitar litigios entre ellos. Como explica el catedrático José Carlos Casillas, “lo de menos es el papel que sustenta el acuerdo, las cláusulas en su versión literal. Lo relevante es el diálogo que debe haber tras dicho texto, las concesiones y renuncias en aras del consenso y sobre todo, la compresión de la complejidad de las relaciones entre la familia y la empresa”. Sigue leyendo

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Beneficios de contratar un gestor externo en una empresa familiar

Consultora en reestructuración empresarial explica sobre la importancia de contar con un gestor externo en la planilla de una empresa familiar

Para Paul Urrutia, socio fundador de Leialta, consultora dirigida a empresarios, los beneficios de contratar a un gestor externo han permitido a grandes empresas como Inditex crecer exponencialmente, superando conflictos de sucesión, por ejemplo.

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Claves para un liderazgo compartido exitoso en las empresas familiares

BMW, Walmart, Inditex, Itau Unibanco son solo algunas empresas que tienen raíces familiares profundamente arraigadas, y forman parte de las 500 empresas familiares más grandes del mundo, según estudio realizado por el Centro para la Empresa Familiar de la Universidad de St. Gallen, Suiza en colaboración con eCentro de Excelencia de EY

El éxito de estas empresas se debe al liderazgo compartido o coliderazgo que implica la participación de dos o más líderes en la organización. Según un estudio de la Asociación Italiana de Empresas Familiares y Bocconi University, un 37% de las empresas familiares italianas con ingresos superiores a los 50 millones de euros tenían en 2010 un equipo de dos o más consejeros delegados.

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El ingreso de talento externo a la empresa familiar

Una empresa familiar debe determinar el momento preciso en el que precisa contratar los servicios de un profesional externo para asumir la dirección del negocio. Pero la incorporación de personal externo a la organización es un tema que se debe tomar con cuidado. De acuerdo a los datos del Instituto de la Empresa Familiar (IEF) de España, el 55% de las empresas familiares ya ha insertado a algún profesional externo en su consejo de administración. Sigue leyendo