La gestión del Portafolio de TI (Tecnologías de la Información) plantea prácticas de gestión integradas a los procesos, infraestructura, aplicaciones, y cumplimiento de los activos tecnológicos que sostiene el modelo operativo de las organizaciones Las Tecnologías de la Información (TI) han sido usadas por las organizaciones de forma intensiva en los procedimientos para mantener las operaciones y evaluar qué datos y aplicaciones son las más útiles. Leer más

Multidisciplinario, buen comunicador y planificador, conocedor en gestión de contratos, buen planificador y la responsabilidad son las cinco facultades de un buen gestor de proyectos Según el experto en gestión de proyectos internacionales, Francisco Vela, los directores de proyectos deben cumplir con las siguientes cualidades para optimizar y finalizar los proyectos propuestos. Leer más

A raíz del bicentenario de la independencia de Perú, que se celebrará en el 2021, se presentan algunas reflexiones sobre retos de los proyectos arquitectónicos y diseños urbanos de cómo pensar en las naciones como proyectos La sociedad tiene la tarea de diseñar proyectos arquitectónicos y urbanos para que ciudades diferentes a las capitales sean potencia en arquitectura, infraestructura, paisaje y territorio, analizando e identificando críticamente espacios proyectuales que ofrezcan alternativas al modelo de desarrollo actual. Leer más

Gestionar un proyecto es diferente a liderarlo, aunque parezcan sinónimos. Cada acción busca el mismo resultado, pero de distinta manera. La combinación de gestionar y liderar un proyecto es la mejor opción para llevar a cabo un objetivo La diferencia esencial entre gestionar y liderar, es que quien gestiona, dirige y controla a otros, mientras quien lidera, guía e inspira a otros. Para el caso concreto de realizar un proyecto, lo importante es combinar la gestión y el liderazgo. Leer más