Los negocios familiares han de integrar a los empleados ajenos a la familia
Luciana Michelena, auditora de la empresa de servicios profesionales EY Uruguay, ha señalado la importancia de establecer mecanismos de incorporación a las firmas familiares del personal ajeno a la familia. El talento es un valor fundamental en las empresas. Por eso, en palabras de la experta Luciana Michelena, “la mayoría de las empresas familiares necesitan atraer personal especializado fuera de la familia”. Sin embargo, tal y como ha advertido Michelena, esto no significa que dentro del núcleo familiar no exista talento. Simplemente, es una forma de asegurar que “el negocio continúe prosperando si algunos miembros jóvenes de la familia deciden que su futuro está en otra parte”, ha concluido. Leer más
Pocas empresas familiares españolas cuentan con un protocolo familiar
José Carlos Casillas, catedrático de la Universidad de Sevilla (España), ha advertido que únicamente el 8,9% de las empresas familiares de España han diseñado un protocolo familiar. Los llamados protocolos son acuerdos a los que llegan los miembros de una empresa familiar con el objetivo de evitar litigios entre ellos. Como explica el catedrático José Carlos Casillas, “lo de menos es el papel que sustenta el acuerdo, las cláusulas en su versión literal. Lo relevante es el diálogo que debe haber tras dicho texto, las concesiones y renuncias en aras del consenso y sobre todo, la compresión de la complejidad de las relaciones entre la familia y la empresa”. Leer más
Beneficios de contratar un gestor externo en una empresa familiar
Consultora en reestructuración empresarial explica sobre la importancia de contar con un gestor externo en la planilla de una empresa familiar Para Paul Urrutia, socio fundador de Leialta, consultora dirigida a empresarios, los beneficios de contratar a un gestor externo han permitido a grandes empresas como Inditex crecer exponencialmente, superando conflictos de sucesión, por ejemplo. Leer más
Las causas de los conflictos en empresas familiares
Expertos en empresas familiares describen causas de conflictos y desafíos que enfrentan estas estructuras empresariales Pablo Domínguez profesor de la Universidad de Piura y especialista en innovación empresarial con una experiencia de más de 15 años en el mercado peruano ha sido testigo de muchas situaciones que han llevado a empresas familiares a tomar decisiones difíciles, que las transformaron en empresas más fuertes y competitivas. Leer más