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Pocas empresas familiares españolas cuentan con un protocolo familiar

José Carlos Casillas, catedrático de la Universidad de Sevilla (España), ha advertido que únicamente el 8,9% de las empresas familiares de España han diseñado un protocolo familiar.

Los llamados protocolos son acuerdos a los que llegan los miembros de una empresa familiar con el objetivo de evitar litigios entre ellos. Como explica el catedrático José Carlos Casillas, “lo de menos es el papel que sustenta el acuerdo, las cláusulas en su versión literal. Lo relevante es el diálogo que debe haber tras dicho texto, las concesiones y renuncias en aras del consenso y sobre todo, la compresión de la complejidad de las relaciones entre la familia y la empresa”. Sigue leyendo

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Beneficios de contratar un gestor externo en una empresa familiar

Consultora en reestructuración empresarial explica sobre la importancia de contar con un gestor externo en la planilla de una empresa familiar

Para Paul Urrutia, socio fundador de Leialta, consultora dirigida a empresarios, los beneficios de contratar a un gestor externo han permitido a grandes empresas como Inditex crecer exponencialmente, superando conflictos de sucesión, por ejemplo.

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Las causas de los conflictos en empresas familiares

Expertos en empresas familiares describen causas de conflictos y desafíos que enfrentan estas estructuras empresariales

Pablo Domínguez profesor de la Universidad de Piura y especialista en innovación empresarial con una experiencia de más de 15 años en el mercado peruano ha sido testigo de muchas situaciones que han llevado a empresas familiares a tomar decisiones difíciles, que las transformaron en empresas más fuertes y competitivas.

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