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A transformação digital e a governança das TIC permitem que as empresas tenham maior controle e responsabilidade, além de um alinhamento e gestão ágil de suas ações Em um ambiente de mudanças vertiginosas e incertezas digitais, as empresas devem estabelecer diretrizes para iniciar e integrar a transformação digital em todas as áreas da empresa. O modelo de organização de ações empresariais tradicionais, estruturado por grandes projetos, poderia ser um conceito pelo menos obsoleto e ineficaz, pois resulta em atrasos e entregas de baixa qualidade. Metodologias ágeis e a transformação da governança das TIC nas empresas permitem maior controle sobre as fases do trabalho e mais simplificadas para agregar valor agregado. Ler mais

O mercado, o capital humano e os custos são alguns dos parâmetros que ajudam a determinar e obter uma perspectiva clara do sucesso da viabilidade empresarial O controle da viabilidade do negócio é um dos indicadores mais importantes para analisar a situação do negócio. Essa análise é essencial para poder ter uma visão do estado da empresa e otimizar outros aspectos para obter melhores resultados. Ler mais

Para garantir reuniões de trabalho eficazes, é necessário estabelecer uma série de diretrizes. A aplicação de uma metodologia e processos meetings de iniciação e acompanhamento de projetos favorece que as sessões sejam mais efetivas, de menor duração e impulsionem o desempenho da equipe Não é um caso isolado. Muitas reuniões de trabalho mal planejadas sem um programa específico acabam se tornando sessões de maratona que agregam pouco valor ao projeto. Ler mais

Por mais contraditório que pareça, a digitalização fez com que as empresas humanizassem suas políticas internas e estas giram em torno de seus funcionários. Os departamentos de RH eles tendem cada vez mais a concentrar seus esforços no bem-estar e satisfação da equipe Ler mais