A transformação digital e a governança das TIC permitem que as empresas tenham maior controle e responsabilidade, além de um alinhamento e gestão ágil de suas ações
Em um ambiente de mudanças vertiginosas e incertezas digitais, as empresas devem estabelecer diretrizes para iniciar e integrar a transformação digital em todas as áreas da empresa. O modelo de organização de ações empresariais tradicionais, estruturado por grandes projetos, poderia ser um conceito pelo menos obsoleto e ineficaz, pois resulta em atrasos e entregas de baixa qualidade. Metodologias ágeis e a transformação da governança das TIC nas empresas permitem maior controle sobre as fases do trabalho e mais simplificadas para agregar valor agregado.
No entanto, a integração de novos sistemas e a transformação digital de processos e sistemas de negócios pode ser um grande transe. Nesse sentido, alguns especialistas compartilham algumas chaves a seguir para a transição para uma política de transformação da governança fluida das TIC.
Uma delas é a redução da escala das iniciativas. É aconselhável alcançar projetos de pequena escala em detrimento de grandes iniciativas. Isso pode economizar tempo e falhas durante a produção. Os sistemas baseados na nuvem, bem como filosofias de DevOps que permitem acelerar os tempos de trabalho. Sugere-se que iniciativas de pequena escala sejam aceitas ou que trabalhos em larga escala sejam fragmentados em fases ou sprints.
Redução do tempo de dedicação. É crucial mapear o fluxo de trabalho e os prazos dedicados a cada fase de trabalho quando as iniciativas são realizadas. Estudos prévios e planejamento de cada uma dessas fases são recomendados com a intenção de encontrar soluções que possam otimizar e, se possível, encurtar o tempo dedicado a cada um deles para agregar valor.
No mundo digital, existem apenas dois estados funcionais “completos” ou “incompletos”. Dentro de uma filosofia de negócios baseada em transformação digital, os recursos de nuvem e DevOps permitem que você conclua rapidamente tarefas inacabadas de pequena escala e continue com as seguintes devido à sua condição computadorizada.
O modelo convencional de governança corporativa contornava os requisitos. Essa visão de execução pode trazer resultados inesperados e imprevisíveis, o que pode gerar atrasos e decepções nos resultados. Segundo especialistas, a transformação da governança de TIC no mundo dos negócios proporciona um alinhamento de ações baseado em hipóteses ou resultados. A tecnologia e a digitalização permitem adicionar fases piloto ou de teste para garantir que os projetos tenham o impacto desejado ou otimizem os processos para alcançá-lo.
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Fonte: Cuatro primeros pasos para transformar la gobernanza de las TIC en tu empresa
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