O mercado, o capital humano e os custos são alguns dos parâmetros que ajudam a determinar e obter uma perspectiva clara do sucesso da viabilidade empresarial
O controle da viabilidade do negócio é um dos indicadores mais importantes para analisar a situação do negócio. Essa análise é essencial para poder ter uma visão do estado da empresa e otimizar outros aspectos para obter melhores resultados.
Existem inúmeras variáveis que podem determinar a viabilidade de negócios de uma organização. Além disso, não é apenas uma questão de empresas ou empreendedores que são lançados no mercado pela primeira vez. Faz parte do monitoramento de resultados dentro do plano estratégico de negócios.
Um dos elementos cruciais para determinar a viabilidade dos negócios é o financiamento. Ter diferentes fontes é benéfico para poder realizar qualquer tipo de projeto em sua fase inicial. No entanto, em termos de análise de viabilidade, é crucial investigar a dependência de fontes financeiras externas para evitar casos de endividamento. A empresa deve ser capaz de ser autossuficiente e obter recursos financeiros por conta própria para sua sobrevivência.
Alguns tipos de estruturas de pessoal nas empresas não são viáveis. Por exemplo, uma massificação do modelo, um organograma obsoleto ou uma organização de equipe de recursos humanos ineficiente. Por esse motivo, entre os elementos-chaves na análise da viabilidade de um negócio, é importante monitorar a eficiência e os custos derivados das ações de recursos humanos.
O plano de viabilidade também deve traçar linhas claras sobre renda. O controle de renda, especialmente para as empresas em que a sazonalidade é uma desvantagem, também deve ser incluído no plano de viabilidade. É importante que as empresas tentem ter um fluxo de renda constante ou controlado para compensar períodos potencialmente hostis.
O mercado é outro indicador crucial. É imperativo ser capaz de realizar uma análise das tendências do mercado e adaptar a empresa em conformidade. A transformação digital é um dos exemplos mais representativos do momento. Todas as empresas que não se adaptam ou não integraram sistemas tecnológicos avançados têm grandes possibilidades de desaparecer ou se tornar obsoletas.
Por último, mas não menos importante, uma estratégia de viabilidade deve considerar a análise de custos fixos. Custos fixos altos podem colocar em risco a viabilidade da empresa.
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Fonte: Cómo puedo saber si mi empresa es viable
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