En las empresas modernas, los equipos deben estar preparados para crecer y cambiar constantemente. El coaching es una parte importante de la gestión porque te permite guiar a tu equipo para que esté preparado para todo.
A medida que las industrias cambian, los empleados deben aprender constantemente nuevas habilidades para mantenerse al día. Los empleados más jóvenes, en particular, esperan que sus directivos les guíen y les ofrezcan oportunidades de desarrollo profesional. Estas son algunas de las principales estrategias de gestión que puedes utilizar para ser un entrenador eficaz:
Inteligencia emocional
Una parte esencial del coaching es conectar con sus empleados. Aumentar tu inteligencia emocional te hace estar mejor equipado para tratar y relacionarte con la gente. La gente busca líderes que puedan apoyarlos y guiarlos. La inteligencia emocional requiere empatía y capacidad de escucha.
Comunicación
Conectar con su equipo requiere mucha comunicación. Haz preguntas y demuestra que realmente estás escuchando. Tus empleados pueden tener puntos fuertes ocultos que podrían mejorar su rendimiento, y usted no los conocerá hasta que pregunte.
El feedback es una calle de doble sentido. Debes proporcionar una retroalimentación productiva sobre cómo los miembros del equipo pueden mejorar, y es importante escuchar tu retroalimentación sobre cómo lo estás haciendo como entrenador.
Empoderamiento
Si utilizas la inteligencia emocional y la comunicación para conectar con los empleados de tu equipo, deberías conocer sus puntos fuertes y débiles. Adaptar la delegación de tareas a los puntos fuertes de un miembro del equipo mejorará tanto la moral como la productividad.
Demostrar confianza dando a los miembros de tu equipo más autonomía en los proyectos conducirá a un mayor desarrollo profesional para todos y hará que los proyectos se desarrollen con mayor fluidez.
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Fuentes:
How to coach your team to success: 5 key tips for managers
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