Cada vez más empresas consideran que es importante proporcionar mentores a los colaboradores para que mejoren en sus labores.
Tanto en la empresa como en la academia se reconocen hoy los beneficios de la estrategia de utilizar a un mentor para guiar a los nuevos trabajadores. El profesor Michael Alvares de Caltech recoge las opiniones de algunos expertos sobre el tema para identificar los beneficios de la práctica del «mentoring».
Tiffany Barnes, de la Universidad de Kentucky, considera que una relación de mentoring beneficia a ambas partes, en su caso el mentoring le ayudó a expandir su red de contactos de investigación, logrando localizar a otros profesionales con intereses similares, además, se logra desarrollar una relación de amistad que ayuda a llevar mejor las relaciones de trabajo.
Brett Ashley Leeds de la Universidad Rice, considera que nadie tiene una idea completa de lo que se debe hacer en una carrera profesional, por ello los mentores son importantes, porque sirven de guía, y las personas que son ayudadas por los mentores, saben que tienen al lado a alguien que las respeta lo suficiente como para decirles cuando algo va mal y les orientan para mejorar.
Leslie Schwindt-Bayer considera que la relación con un mentor se puede dar de manera formal o informal, se puede tener un mentor por afinidad, o se puede lograr conectar con un mentor por un programa académico o empresarial. Se trata de lograr que coincidan los intereses y la disponibilidad de las personas. Leslie considera que la persona que busca a un mentor debe tener claro qué es lo que busca de la relación, y tal vez buscan comentarios sobre la experiencia en el trabajo, puede buscar a alguien que revise su trabajo y comente estrategias de mejora, o quizá se buscan consejos para el camino. Cuando se ofrece un programa de mentores es bueno tener en claro esos puntos para sacar provecho del programa.
En el mundo académico se puede optar por un mentor que tenga los mismos intereses de investigación, pero se debe tener en cuenta que al optar por un mentor con intereses distintos se puede lograr otro punto de vista.
Barnes considera que en toda organización se debe propiciar la figura del mentor tanto en entornos formales como informales.
Los estudiantes del área de empresas de FUNIBER aprenden cómo estrategias para potencial el talento humano como la asignación de mentores pueden ayudar a lograr un mayor rendimiento en la empresa.
Fuente: OUP
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