Más allá del conocido Microsoft Project, existen una gran variedad de aplicaciones para la gestión de proyectos. Alejandro Pérez, fundador de la empresa de formación de gestión de proyectos CEOLEVEL, asegura que lo más importante es seleccionar la herramienta que mejor se adapte a las necesidades del proyecto. “Hay herramientas muy potentes pero también muy complejas, donde la curva de aprendizaje es muy acentuada”, afirma en este artículo. No obstante, existen otras aplicaciones más sencillas de utilizar y que por lo general tienen un coste menor. Se trata, en cualquier caso, de escoger la adecuada en cada tipo de proyecto. Leer más

Los huertos urbanos son, cada vez más, una opción a la hora de hacer de las ciudades entornos más sostenibles y respetuosos con el medio ambiente. Este tipo de agricultura colaborativa ayuda a crear conciencia ecológica al mismo tiempo que promueve políticas sociales. El aumento de los huertos urbanos dentro de los planes de desarrollo de los espacios públicos se debe, en gran medida, a la firma del primer protocolo en materia alimentaria a nivel municipal. Leer más

Santiago Brie, tutor del Área de Proyectos de la Red Universitaria con la que colabora FUNIBER, impartió el taller formativo “Aprender haciendo”, en la sede de la fundación en Lima, Perú. Este taller, incluido en el Módulo de Diseño, consiste en un acercamiento metodológico para aprender al mismo tiempo que se desarrolla un proyecto.   Leer más

Una de las cualidades más importantes a la hora de liderar un equipo de gestión de proyectos es la autoconfianza. Esto es, la capacidad de tener seguridad en uno mismo y no necesitar de la confirmación de terceros a la hora de tomar una decisión No obstante, no siempre la confianza en uno mismo es fácil de proyectar y hacer visible a los demás. En su blog Gestión de Proyectos Máster, Francisco Vela, Ingeniero Industrial, y Sandra Schmidt, Ingeniero Civil con Administración y Dirección de Empresas, afirman que es imprescindible buscar la máxima calidad en el trabajo, tanto de cara a los clientes como al equipo de management. “Aumentar la confianza y demostrarlo de cara al público implica, en muchos casos, un esfuerzo personal y físico”, escriben. Leer más