Un buen gestor de proyectos cuenta con estas 5 cualidades

Un buen gestor de proyectos cuenta con estas 5 cualidades

Multidisciplinario, buen comunicador y planificador, conocedor en gestión de contratos, buen planificador y la responsabilidad son las cinco facultades de un buen gestor de proyectos Según el experto en gestión de proyectos internacionales, Francisco Vela, los directores de proyectos deben cumplir con las siguientes cualidades para optimizar y finalizar los proyectos propuestos. Leer más

Proyectos arquitectónicos y diseños urbanos impactan paisajes y territorios

Proyectos arquitectónicos y diseños urbanos impactan paisajes y territorios

A raíz del bicentenario de la independencia de Perú, que se celebrará en el 2021, se presentan algunas reflexiones sobre retos de los proyectos arquitectónicos y diseños urbanos de cómo pensar en las naciones como proyectos La sociedad tiene la tarea de diseñar proyectos arquitectónicos y urbanos para que ciudades diferentes a las capitales sean potencia en arquitectura, infraestructura, paisaje y territorio, analizando e identificando críticamente espacios proyectuales que ofrezcan alternativas al modelo de desarrollo actual. Leer más

Gestión y liderazgo de proyectos, ¿dónde está la diferencia?

Gestión y liderazgo de proyectos, ¿dónde está la diferencia?

Gestionar un proyecto es diferente a liderarlo, aunque parezcan sinónimos. Cada acción busca el mismo resultado, pero de distinta manera. La combinación de gestionar y liderar un proyecto es la mejor opción para llevar a cabo un objetivo La diferencia esencial entre gestionar y liderar, es que quien gestiona, dirige y controla a otros, mientras quien lidera, guía e inspira a otros. Para el caso concreto de realizar un proyecto, lo importante es combinar la gestión y el liderazgo. Leer más

¿Cómo crear una Oficina de Gestión de Proyectos?

¿Cómo crear una Oficina de Gestión de Proyectos?

Dentro del sector empresarial, muchas son las personas que desconocen qué es una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO, por sus siglas en inglés). Cada vez más surgen ofertas laborales relacionadas con este concepto, que no hace referencia a una única persona sino a un departamento dentro de una organización. “Las responsabilidades de una PMO pueden abarcar desde proveer funciones de apoyo para la gestión de proyectos hasta la responsabilidad de dirigir proyectos directamente”, recoge Cecilia Boggi en la presentación Experiencias en la implementación de la PMO. Boggi es coach en PMI y directora ejecutiva de la ActivePMO. Leer más