Solo tres de cada 10 empresas familiares en México sobrevive tras elegir un nuevo director. De acuerdo a una encuesta realizada por Banamex, solo el 14% de empresas tiene un plan de sucesión por escrito,y solo el 11% tiene un plan de retiro. La sucesión en las empresas es inevitable y no puede ser el nuevo director el hijo mayor de la familia, si no cuenta con los conocimientos y habilidades necesarias para dirigir la empresa. Leer más

De acuerdo a una encuesta realizada en México, casi el 90% de las empresas prefiere no hacer cambios en sus productos o servicios, la innovación es casi inexistente y manteniendo esta tendencia las empresas se aferran a un esquema que hace más difícil adaptarse a los cambios del mercado. Leer más

Una empresa familiar debe determinar el momento preciso en el que precisa contratar los servicios de un profesional externo para asumir la dirección del negocio. Pero la incorporación de personal externo a la organización es un tema que se debe tomar con cuidado. De acuerdo a los datos del Instituto de la Empresa Familiar (IEF) de España, el 55% de las empresas familiares ya ha insertado a algún profesional externo en su consejo de administración. Leer más

Elegir el nicho de mercado que atenderemos con un producto o servicio puede definir el éxito o fracaso de una empresa. La mejor estrategia para desarrollar un negocio consistirá en identificar un nicho de mercado atractivo, con clientes que tengan características que permitan establecer un negocio rentable, y procurar conocer bien las necesidades del nicho que hemos seleccionado para entregar un producto que mantenga la preferencia del público a largo plazo. A continuación algunas recomendaciones para tener éxito en el mercado. Leer más