Cómo promover la innovación
Cinco ideas clave para promover la innovación para mayor competitividad en los mercados Internet y el avance de las nuevas tecnologías contribuyen a la rápida proliferación de ideas a nivel global. Este masivo acceso a la información tiene entre sus principales efectos una mayor competitividad en los mercados que, tienen más herramientas para desarrollar sus negocios, afirma Carolina Broto en una entrada para el portal de tecnología e innovación LatAm Digital. Leer más
Acreditación para negocios e-commerce
Empresas de e-commerce logran generar confiabilidad en el mercado con un sello de confianza que garantiza el buen uso de datos personales y prácticas internacionales El estudio “Evolución y Perspectivas del eCommerce”, realizado por la agencia Kanlli y Foro de Economía Digital, destaca que el 47% de las páginas web de comercio electrónico cuentan con al menos un sello de calidad. Del 53% de los e-commerce que aún no cuentan con ningún sello en sus páginas, el 19% asegura que consideran implantarlo próximamente. Leer más
Píldora podría sustituir la inyección de insulina para diabéticos
Investigadores norteamericanos crean un método de ingestión oral de insulina que puede facilitar la vida de pacientes con diabetes tipo 1 al reemplazar las inyecciones por píldoras Tener que inyectar una o dos veces insulina a cada día no es una actividad cómoda para millones de personas que sufren con diabetes tipo 1. Pensando en mejorar la calidad de vida de esta población, investigadores de la Universidad de Harvard y de la Universidad de California, en Estados Unidos, desarrollaron un método oral que podría permitir el control de los niveles de azúcar en la sangre sin la necesidad de inyecciones. Leer más
Es posible decir “NO” como gestor de proyectos
En ocasiones, es necesario decir “no” para cumplir con los objetivos del proyecto, sugieren expertos Eduardo Escofet, experto en Project Development en GFT, considera que una de las 10 malas prácticas más comunes en la gestión de proyectos es no saber decir “no”. Afirma que un gestor de proyectos debe ser capaz de tener todos los datos y herramientas necesarias para elaborar un buen plan de gestión, controlarlo, garantizar su seguimiento y lograr un buen producto, mismo que surjan cambios en el desarrollo del proyecto. Leer más