Etiqueta: liderazgo

El rol de un gerente de proyectos dentro de una organización se enfoca de integrar a todos los miembros del equipo en las decisiones, reflexionar de los errores, eliminar obstáculos e innovar en los proyectos El economista y experto en proyectos de desarrollo, Juan José Miranda Miranda, sostiene que continuamente se tiene la imagen que un gerente de proyectos es un profesional con formación técnica y suficientemente maduro y capacitado para encontrar la solución a los problemas como si contara con una fórmula de éxito y eso no es del todo así. Leer más

Gestionar un proyecto es diferente a liderarlo, aunque parezcan sinónimos. Cada acción busca el mismo resultado, pero de distinta manera. La combinación de gestionar y liderar un proyecto es la mejor opción para llevar a cabo un objetivo La diferencia esencial entre gestionar y liderar, es que quien gestiona, dirige y controla a otros, mientras quien lidera, guía e inspira a otros. Para el caso concreto de realizar un proyecto, lo importante es combinar la gestión y el liderazgo. Leer más

Actualmente, es posible aprender y desarrollar actitudes para convertirse en el líder de una organización. Las empresas necesitan personas con capacidades de liderazgo, actitudes positivas y que sean agentes de cambio para optimizar sus resultados y el coaching tiene un papel primordial en la formación de líderes Hay dos teorías sobre si los líderes nacen o se hacen, según Edwin Ghiselli. La primera establece que hay personas con características innatas que los convierten en líderes desde sus primeros años y en cualquiera de sus entornos como el colegio escolar. La segunda, constituye que son capacidades que las personas aprenden y desarrollan para optimizar sus vidas y organizaciones. Leer más

Una de las cualidades más importantes a la hora de liderar un equipo de gestión de proyectos es la autoconfianza. Esto es, la capacidad de tener seguridad en uno mismo y no necesitar de la confirmación de terceros a la hora de tomar una decisión No obstante, no siempre la confianza en uno mismo es fácil de proyectar y hacer visible a los demás. En su blog Gestión de Proyectos Máster, Francisco Vela, Ingeniero Industrial, y Sandra Schmidt, Ingeniero Civil con Administración y Dirección de Empresas, afirman que es imprescindible buscar la máxima calidad en el trabajo, tanto de cara a los clientes como al equipo de management. “Aumentar la confianza y demostrarlo de cara al público implica, en muchos casos, un esfuerzo personal y físico”, escriben. Leer más