Etiqueta: liderazgo

Actualmente, es posible aprender y desarrollar actitudes para convertirse en el líder de una organización. Las empresas necesitan personas con capacidades de liderazgo, actitudes positivas y que sean agentes de cambio para optimizar sus resultados y el coaching tiene un papel primordial en la formación de líderes Hay dos teorías sobre si los líderes nacen o se hacen, según Edwin Ghiselli. La primera establece que hay personas con características innatas que los convierten en líderes desde sus primeros años y en cualquiera de sus entornos como el colegio escolar. La segunda, constituye que son capacidades que las personas aprenden y desarrollan para optimizar sus vidas y organizaciones. Leer más

Una de las cualidades más importantes a la hora de liderar un equipo de gestión de proyectos es la autoconfianza. Esto es, la capacidad de tener seguridad en uno mismo y no necesitar de la confirmación de terceros a la hora de tomar una decisión No obstante, no siempre la confianza en uno mismo es fácil de proyectar y hacer visible a los demás. En su blog Gestión de Proyectos Máster, Francisco Vela, Ingeniero Industrial, y Sandra Schmidt, Ingeniero Civil con Administración y Dirección de Empresas, afirman que es imprescindible buscar la máxima calidad en el trabajo, tanto de cara a los clientes como al equipo de management. “Aumentar la confianza y demostrarlo de cara al público implica, en muchos casos, un esfuerzo personal y físico”, escriben. Leer más

La coach estadounidense Patricia Werner ha explicado que el ego es una cualidad ajena a los buenos líderes. Asimismo, ha advertido la fina línea que lo separa de la autoconfianza. Los líderes son personas con un alto nivel de confianza en sí mismos y una elevada autoestima. Como asegura la coach Patricia Werner, estos dos valores son los que les permiten manejarse hábilmente a la hora de motivar a su equipo y estimularle en el cumplimiento de los objetivos marcados. Leer más

El coaching náutico se ha convertido en un sistema de aprendizaje y actualización de habilidades empresariales, tales como el liderazgo, la comunicación o el trabajo en equipo. Navegar a vela requiere de una coordinación excelente entre los miembros del grupo. Para ello, se necesita de la figura de un líder. Al igual que ocurre con los directivos en las empresas, este líder ha de ser el máximo responsable del trayecto, ha remarcado Teresa Benedetti, directora de Náutica Coaching. Leer más