A importância de delegar funções na realização de um projeto
Com o compartilhamento de responsabilidades, o líder do projeto terá mais tempo para realizar as tarefas relevantes, gerando mais confiança e motivação entre os trabalhadores Quando um projeto é demasiado grande ou diferentes tarefas têm que ser realizadas, é importante que um líder de projeto começa a delegar. Esta tarefa em transferir para outro trabalhador uma serie de responsabilidades que implique tomar decisões, resolver problemas e realizar trabalhos sem necessidade de supervisão. Ler mais
Tipos de trabalhadores de acordo com suas capacidades
Existem muitos perfis de trabalhadores e é necessário conhecer suas fraquezas e habilidades para direcioná-los bem aos objetivos de um projeto Conhecer as capacidades e limitações dos membros de uma equipe, é sempre importante para dirigir um projeto. Em grande parte, seu sucesso depende disso. O site Gestión de Proyectos Máster mostra o quanto é importante refletir sobre o perfil do trabalhador com o qual se irá trabalhar, porque ajuda os responsáveis por um projeto a prever futuros comportamentos e problemas. Ler mais
É possível dizer “NÃO” como gestor de projetos
Especialista sugerem que, em alguns casos, é necessário dizer "não" para cumprir com os objetivos do projeto Eduardo Escofet, especialista em Project Development na GFT, considera que uma das 10 más práticas mais comuns na gestão de projetos é não saber dizer "não". Afirma que um gerente de projetos deve ter todos os dados e ferramentas necessários para desenvolver um bom plano de gerenciamento, controlá-lo, garantir seu acompanhamento e obter um bom produto, mesmo que haja mudanças no desenvolvimento do projeto. Ler mais
Cinco passos para ser um líder inspirador
De acordo com uma pesquisa da Gallup, em 2016, 82% dos funcionários consideram seus chefes pouco inspiradores. Portanto, a CEO da Bain & Company, consultora internacional de marketing reconhecida, fornece os seguintes conselhos para ser um chefe influente e inspirador na sua empresa Aaron Hurts, especialista em consultoria de empresas, destaca que as pessoas comprometidas com o trabalho são 44% mais produtivas, o que equivale à adicionar uma pessoa em tempo parcial a equipe, sem custo adicional. No entanto, a empresa Bain & Company, onde Aaron Hurts trabalha como CEO, afirma que a porcentagem de produtividade aumenta em 125%. Ler mais