Gestão e liderança de projetos, qual é a diferença?
Gerenciar um projeto é diferente de liderá-lo, mesmo que pareçam sinônimos. Cada ação busca o mesmo resultado, mas de uma maneira diferente. A combinação de gerenciar e liderar um projeto é a melhor opção para realizar um objetivo A diferença essencial entre gerenciar e liderar é que quem gerencia dirige e controla os outros, enquanto quem lidera orienta e inspira os outros. Para o caso específico de realização de um projeto, o importante é combinar a gestão e a liderança. Ler mais
Autoconfiança é fundamental na gestão de projetos
Uma das qualidades mais importantes na hora de liderar uma equipe de gestão de projetos é a autoconfiança. Isto é, a capacidade de ter segurança em si mesmo e não necessitar da confirmação de terceiros na hora de tomar uma decisão Entretanto, nem sempre a confiança em si mesmo é fácil de projetar e tornar visível a outros. Em seu blog Gestão de Projetos Master, Francisco Vela, Engenheiro Industrial, e Sandra Schmidt, Engenheiro Civil com Administração e Direção de Empresas, afirmam que é imprescindível procurar a máxima qualidade no trabalho, tanto para os clientes como para a equipe de management. “Aumentar a confiança e demonstrar isso ao público implica, em muitos casos, um esforço pessoal e físico”, apontam. Ler mais
Primeiros passos de uma empresa em marketing
Toda empresa que começa no mundo da gestão de sua comunicação comercial tem que levar em conta algumas orientações básicas. Desta maneira, a empresa poderá centrar e otimizar seus esforços A implementação de um plano de marketing a partir do zero é um desafio para qualquer empresa. Como ponto de partida, o portal especializado Marketing Directo recomendou seguir alguns objetivos e estabelecer um orçamento, já que estas dois variáveis condicionarão as ações desenvolvidas pela empresa. Ler mais
Gestão de mudança é fundamental para transformar um negócio
Nelli Aca, consultora de negócios, explicou a importância de implementar processos de mudança nas empresas. Do mesmo modo, indicou algumas diretrizes básicas para obter que as transformações nas empresas consigam ser bem-sucedidas Em primeiro lugar, Aca definiu que a gestão da mudança é a “capacidade de adaptação das organizações a diferentes transformações, com o objetivo de garantir o correto alinhamento dos processos de negócio”. Neste sentido, a especialista insistiu na necessidade e na positividade de destas mudanças. Por meio deles, a empresa pode “estabelecer melhor sinergia, renovar metodologia, otimizar processos, sair da zona de conforto e gerar um impacto organizacional”, afirmou Aca. Ler mais