Nelli Aca, consultora de negócios, explicou a importância de implementar processos de mudança nas empresas. Do mesmo modo, indicou algumas diretrizes básicas para obter que as transformações nas empresas consigam ser bem-sucedidas
Em primeiro lugar, Aca definiu que a gestão da mudança é a “capacidade de adaptação das organizações a diferentes transformações, com o objetivo de garantir o correto alinhamento dos processos de negócio”. Neste sentido, a especialista insistiu na necessidade e na positividade de destas mudanças. Por meio deles, a empresa pode “estabelecer melhor sinergia, renovar metodologia, otimizar processos, sair da zona de conforto e gerar um impacto organizacional”, afirmou Aca.
A consultora, também, insistiu no relevante papel do diagnóstico prévio do estado da empresa. Por meio deste estudo, a empresa pode detectar os seus agentes da mudança, tanto interno como externo. Estes exercem um papel fundamental no processo, já que são os que transferem os novos modelos elaborados aos âmbitos de interesse da organização. Igualmente, esta pesquisa permite descobrir os problemas da empresa e adequar as propostas de mudança a suas necessidades.
Igualmente, Aca assinalou a importância do plano de comunicação. Por meio desta, a empresa transmite aos seus skateholders, as mudanças e a necessidade que precisam ser implemmentadas. Além disso, uma boa estratégia de comunicação “reduz a resistência à mudança, fomenta a cooperação e o envolvimento no projeto, diminui o estresse e a tensão no trabalho e esclarece o avanço do projeto”, explicou.
Por tudo isto, é necessário que os profissionais do futuro estejam preparados para se adaptar a um ambiente em mudança e em constante evolução. Precisamente, esta é a abordagem do Mestrado em Desenho, Gestão e Direção de Projetos patrocinado pela FUNIBER. Nele, os alunos aprendem a administrar as mudanças organizacionais e compreendê-las como um elemento fundamental na direção estratégica de projetos.
Fonte: ¿Cómo enfrentar la resistencia al cambio en las organizaciones?
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