Somente três de cada 10 empresas familiares no México sobrevivem após escolher um novo diretor. De acordo com uma pesquisa realizada pelo Banamex, somente 14% das empresas têm um plano de sucessão por escrito e só 11% têm um plano de aposentadoria. A sucessão nas empresas é inevitável e o novo diretor não pode ser o filho mais velho da família se ele não tem os conhecimentos e as habilidades necessárias para dirigir a empresa. Ler mais

Selecionar o pessoal adequado para uma empresa é de suma importância para o desenvolvimento da organização. Para escolher as pessoas adequadas, é preciso que o avaliador utilize sua capacidade de análise, síntese e utilize ferramentas científicas quantitativas, que permitam ampliar a visão das características e qualidades pessoais que o candidato possui. Desde a publicação da convocatória até a assinatura do contrato, o candidato passará por muitos filtros que nos permitirão identificar a pessoa adequada para o posto e reduzir a rotação de pessoal. Ler mais

Escolher o nicho de mercado que atender com um produto ou serviço pode definir o sucesso ou fracasso de uma empresa. A melhor estratégia para desenvolver um negócio consistirá em identificar um nicho de mercado atrativo, com clientes que tenham características que permitam estabelecer um negócio rentável, e procurar conhecer bem as necessidades do nicho selecionado para entregar um produto que mantenha a preferência do público a longo prazo. A seguir, algumas recomendações para ter sucesso no mercado. Ler mais

Uma empresa familiar deve determinar o momento certo em que precisa contratar os serviços de um profissional externo para assumir a direção do negócio. No entanto, a incorporação de pessoal externo na organização é um tema que deve ser tratado com cuidado. De acordo com os dados do Instituto da Empresa Familiar (IEF) da Espanha, 55% das empresas familiares já inseriram algum profissional externo em seu conselho de administração. Ler mais