Atualmente a comunicação interna nas empresas é gerida fundamentalmente através de e-mails e reuniões presenciais, um esquema de comunicação hierárquico ligado através de um estilo de direção tradicional. Mas, pouco a pouco, a tecnologia das redes sociais está se infiltrando nas organizações e propondo novas metas ao expor um estilo de comunicação mais aberto, colaborativo e menos hierárquico. As intranets, como portais estáticos, são o equivalente das páginas web da geração 1.0, com pouca interação entre os usuários. As novas tecnologias de comunicação interna desenvolvidas por empresas como a IBM, Oracle, Microsoft e outras, permitem uma interação muito mais dinâmica e fluida entre todos os funcionários, permitindo que se crie uma cultura em que se priorize a comunicação de estilo horizontal, diluindo as barreiras hierárquicas. Ler mais

O marketing de alimentos procura a venda de artigos que sirvam para saciar a fome de uma pessoa, enquanto que o marketing nutricional vai mais além, buscando proporcionar ao consumidor informação detalhada sobre os nutrientes que ingere e recomendações para manter um estilo de vida que permita assimilar melhor todos os nutrientes dos alimentos. O marketing nutricional abarca aspectos muito mais amplos e pretende atingir um impacto em distintos aspectos da vida da pessoa. O uso do marketing nutricional implica desenvolver novas estratégias que ajudem a oferecer produtos ou serviços que sejam mais completos ou busquem alianças com produtos complementares que permitam oferecer os nutrientes que uma pessoa precisa de acordo com seu estilo de vida. Este tipo de marketing pode ser utilizado para servir certos nichos de mercado, como, por exemplo, atletas ou idosos. Ler mais

Um estudo realizado recentemente nos Estados Unidos, sob a direção do Instituto de Capital Humano e da DBM (empresa de coaching), indica que 60% das empresas do país utilizam os serviços de um coach; além disso, o estudo indicava que entre 472 empresas representantes, o coaching é considerado uma ferramenta que permite o desenvolvimento dos executivos. Atendendo a este vazio, Derek Steinbrenner, da Cambria Consulting e Barry Scholosser, da empresa Strategic Executive Advisors, decidiram iniciar uma pesquisa para determinar a taxa de retorno do investimento obtido ao contratar os serviços de coaching para empresas. Ler mais

Quando uma pessoa realiza um mesmo trabalho por muito tempo, desenvolve certa comodidade nesse ambiente e seu trabalho se torna mais eficiente, é por esta razão que quando se introduzem mudanças na organização, os funcionários podem se sentir ameaçados. Adaptar-se leva algum tempo, por isso, a melhor estratégia para manejar a mudança consiste em envolver a maior quantidade possível de funcionários no processo e manter comunicação eficiente, de forma que se consiga dissolver pouco a pouco o medo que surge ante uma mudança na empresa. O portal bbvacontuempresa.com indica que quando a empresa estabelece mudanças, imediatamente surge certa incerteza entre os funcionários, pois se veem obrigados mudar seus métodos de trabalho e abandonar velhos costumes. Diante de um cenário de instabilidade, a empresa deve estabelecer comunicações que projetem segurança, sobretudo entre os responsáveis de área para gerar maior estabilidade e receber informação dos funcionários envolvidos nos processos de mudança. Ler mais