Uma empresa familiar deve determinar o momento certo em que precisa contratar os serviços de um profissional externo para assumir a direção do negócio. No entanto, a incorporação de pessoal externo na organização é um tema que deve ser tratado com cuidado. De acordo com os dados do Instituto da Empresa Familiar (IEF) da Espanha, 55% das empresas familiares já inseriram algum profissional externo em seu conselho de administração. Ler mais

De acordo com uma pesquisa realizada no México, quase 90% das empresas preferem não fazer mudanças em seus produtos ou serviços, a inovação é quase inexistente e mantendo essa tendência as empresas se agarram a um esquema que torna mais difícil a adaptação às mudanças do mercado. Ler mais

As grandes empresas ocidentais se estenderam por todo o mundo, mas para atender mercados emergentes, com uma população de salários escassos e necessidades particulares, os grandes negócios se viram obrigados a se reinventar. Esta mudança não se dá apenas em nível de produto, mas também no nível de sua estratégia de mercado. Por outro lado, as empresas que surgiram em mercados emergentes começam a crescer e a estender seus produtos e serviços tanto no âmbito local como internacional, levando consigo inovadores modelos de negócio. Ler mais

Os negócios sociais, aqueles que buscam beneficiar populações de baixa renda, podem ser rentáveis se derem maior ênfase no desenvolvimento do produto do que no impacto social. Dessa maneira, a comercialização do produto pode ser sustentável a longo prazo e manter o crescimento da comunidade que dá vida ao projeto. Ler mais