Incentivos ao trabalho são políticas de recursos humanos que contribuem para uma melhor satisfação no trabalho e têm um impacto direto nos objetivos do negócio
Existem vários estudos que já mostraram a relação direta entre uma política de incentivos eficazes ao trabalho e o desempenho e a produtividade da força de trabalho.
A motivação da equipe promove um ambiente de trabalho mais favorável, pois contribui para a felicidade do colaborador. A equipe se sente mais motivada e fortalece seu compromisso com a empresa, o que tem um impacto positivo nos resultados da organização.
De acordo com A. Fleishman e Alan R. Bass, autores de Estudos de Psicologia Industrial, “a satisfação no trabalho é afetada de perto pela quantidade e qualidade das recompensas que as pessoas recebem em suas posições”.
Consequentemente, a implementação de recompensas destinadas a aumentar a motivação do pessoal melhora a reputação do empregador.
Ao contrário do que algumas pessoas pensam, os incentivos ao trabalho nem sempre são econômicos. Embora seja comum aplicar medidas de aumentos salariais, bônus por objetivos ou recompensas econômicas por recomendar pessoal qualificado para uma vaga, existem diferentes tipos de estratégias de motivação.
Os incentivos motivacionais visam o reconhecimento dos méritos do empregado. Felicitações por alcançar objetivos, pedir conselhos sobre algum aspecto, agradecer sua contribuição em algum assunto ou destacar o funcionário do mês, são algumas das estratégias mais utilizadas e valorizadas pela equipe.
Incentivos de bem-estar também são bem-vindos. São pequenos gestos do empregador que ajudam a minimizar os sinais de estresse e fadiga e incentivam a diversão no local de trabalho. Alguns dos exemplos mais populares são horários flexíveis para a conciliação da vida familiar e profissional, pausas durante o dia de trabalho ou a introdução de elementos lúdicos (futebol de mesa, bilhar, etc.) no local de trabalho que ajudam a baixar tensões.
Portanto, a integração de uma política de incentivo ao trabalho na empresa oferece a possibilidade de alcançar um equilíbrio entre as condições básicas do capital humano e a satisfação dos empregados. Este fato terá um efeito favorável no alcance dos objetivos e sucesso do negócio.
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