De acuerdo a una encuesta realizada en México, casi el 90% de las empresas prefiere no hacer cambios en sus productos o servicios, la innovación es casi inexistente y manteniendo esta tendencia las empresas se aferran a un esquema que hace más difícil adaptarse a los cambios del mercado. Leer más

Una empresa familiar debe determinar el momento preciso en el que precisa contratar los servicios de un profesional externo para asumir la dirección del negocio. Pero la incorporación de personal externo a la organización es un tema que se debe tomar con cuidado. De acuerdo a los datos del Instituto de la Empresa Familiar (IEF) de España, el 55% de las empresas familiares ya ha insertado a algún profesional externo en su consejo de administración. Leer más

Elegir el nicho de mercado que atenderemos con un producto o servicio puede definir el éxito o fracaso de una empresa. La mejor estrategia para desarrollar un negocio consistirá en identificar un nicho de mercado atractivo, con clientes que tengan características que permitan establecer un negocio rentable, y procurar conocer bien las necesidades del nicho que hemos seleccionado para entregar un producto que mantenga la preferencia del público a largo plazo. A continuación algunas recomendaciones para tener éxito en el mercado. Leer más

Seleccionar al personal adecuado para una empresa es de suma importancia para el desarrollo de la organización. Para elegir a las personas idóneas hace falta que el evaluador utilice su capacidad de análisis, síntesis y utilice herramientas científicas cuantitativas, que permitan ampliar la visión de las características y cualidades personales que posee el candidato. Desde la publicación de la convocatoria, hasta la firma de contrato, el candidato pasará por muchos filtros que nos permitirán identificar a la persona adecuada para el puesto y reducir la rotación de personal. Leer más