La cadena de valor es una herramienta de análisis estratégico que determina la ventaja competitiva de una empresa, con el objetivo de mejorar su rentabilidad.
Partiendo de la definición anterior, la cadena de valor de una empresa está vinculada a las actividades de la organización, con el valor que aportan y con las ganancias derivadas de ellas. Un recurso que, a día de hoy, es fundamental para realizar el análisis interno de una compañía.
¿Qué es la cadena de valor en proyectos?
La cadena de valor en proyectos se refiere a las actividades que se llevan a cabo desde el inicio hasta la entrega final del proyecto. Estas actividades incluyen la planificación, la gestión de recursos, la ejecución del proyecto y el control de calidad. Al identificar y analizar cada paso de la cadena de valor, se pueden identificar posibles áreas de mejora y optimización, lo que puede conducir a una mayor eficiencia y éxito del proyecto.
¿Cómo hacer la cadena de valor de un proyecto?
Para hacer la cadena de valor de un proyecto, es necesario seguir los siguientes pasos:
- Identificar las etapas del proyecto: Determinar las diferentes etapas o fases del proyecto, desde la concepción hasta la finalización del mismo.
- Identificar las actividades clave: En cada etapa del proyecto, identificar las actividades clave que son necesarias para lograr los resultados deseados.
- Determinar los proveedores internos y externos: Identificar los proveedores internos y externos de cada actividad clave, es decir, las personas o departamentos responsables de ejecutar esas actividades.
- Analizar el valor agregado: Evaluar el valor agregado de cada actividad clave, es decir, determinar si esa actividad contribuye directamente a la creación de valor para el cliente o al logro de los objetivos del proyecto.
- Identificar los puntos de mejora: Analizar cada etapa y actividad de la cadena de valor para identificar posibles áreas de mejora, como tiempos de espera, redundancias o ineficiencias. Estos puntos de mejora pueden convertirse en oportunidades para optimizar el proyecto y aumentar su eficiencia.
¿Qué es la cadena de valor de Michael Porter?
La cadena de valor de Michael Porter es un concepto desarrollado por el economista Michael Porter en su libro «Ventaja Competitiva: Creación y sostenimiento de un desempeño superior». La cadena de valor de Porter se refiere al conjunto de actividades que una empresa lleva a cabo para entregar un producto o servicio al mercado y generar valor para el cliente.
Según Porter, la cadena de valor se compone de actividades primarias y actividades de soporte. Las actividades primarias incluyen la logística de entrada, la operación, la logística de salida, el marketing y las ventas, y el servicio posventa. Estas actividades están directamente relacionadas con la creación y entrega del producto o servicio.
Por otro lado, las actividades de soporte incluyen la infraestructura de la empresa, la gestión de recursos humanos, el desarrollo tecnológico y las compras. Estas actividades proporcionan el apoyo necesario para que las actividades primarias funcionen de manera eficiente.
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Fuentes:
¿Qué entendemos por cadena de valor?
La cadena de valor: qué es y cómo hacerla
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