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Por que aplicar a PNL nas empresas?
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Por que aplicar a PNL nas empresas?

A aplicação da Programação Neurolinguística (PNL) em empresas permite entender outras percepções a partir das diferentes reações dos membros de uma equipe

A rede social de empresas Infocif aponta que aplicar a PNL em uma empresa pode ser um benefício para os membros da equipe porque os agrupa conforme a sua forma de se comunicar e agir em determinados ambientes. Continuar lendo

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Seis passos para fazer os millenials felizes no trabalho
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Seis passos para fazer os millenials felizes no trabalho

O talento dos jovens millenials pode ser conservado nas empresas aportando crescimento profissional, tecnologia e satisfação laboral

Em um artigo anterior sobre Oque os millennials aportam às equipes de trabalho? foram mostradas as atitudes com as que esta geração aporta valor ao trabalho em equipe. Continuar lendo

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Gerenciando aos colaboradores perfeccionistas

Um colaborador perfeccionista faz um trabalho excelente, mas quando não está em equilíbrio pode perder-se em sua mente

Os perfeccionistas sentem-se bem alcançando objetivos, mantendo grande atenção nos detalhes e executando projetos que lhes proporcionem reconhecimento. Porém quando sua mente perde o equilíbrio, a preocupação por alcançar a perfeição pode levá-los a perder algumas datas-limite, cair no medo de delegar, ou podem perder muito tempo fiscalizando os detalhes de pequenas tarefas que não somam maior valor no objetivo final. Quando um perfeccionista se torna obsessivo com os detalhes pode perder muito tempo trabalhando em pequenos projetos e pode perder de vista o objetivo do grupo, causando problemas à equipe. Continuar lendo

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Estratégias para reter o talento

É necessário captar o melhor talento para a empresa, mas também desenvolver estratégias para retê-lo

Reter o talento é uma tarefa fundamental, não basta apenas construir uma equipe sólida, é necessário desenvolver estratégias para que as pessoas sintam-se bem em seu posto de trabalho, decidam permanecer na organização e não optem por outro emprego. Deve-se considerar que os empregados mudam-se por motivações intrínsecas e extrínsecas e procurar oferecer incentivos que satisfaçam grande parte das expectativas dos colaboradores. Continuar lendo