Gestão de fornecedores como estratégia competitiva
A gestão de fornecedores não é meramente uma questão de rentabilidade empresarial e controle de custos. Nos últimos anos, a gestão de fornecedores tornou-se uma das ferramentas competitivas mais importantes para as empresas. No atual contexto econômico e de negócios, onde prevalece a alta competitividade e a necessidade de diferenciação constante, fornecer valor agregado é um dos pilares de uma estratégia de negócios bem-sucedida. Ler mais
Diretor de projetos, figura crucial na NASA
O Project Management Institute (PMI) tornou-se a ferramenta mais importante da NASA após a missão Challenger. O papel do gestor de projeto é atualmente a segunda figura mais valorizada depois do astronauta Após o fatídico desastre do ônibus espacial Challenger, a NASA tomou a firme decisão de mudar sua metodologia de gestão. Novas formas de organização foram adotadas, que favoreceram a aprendizagem do pessoal e favoreceram a criação de sinergias. Para isso, a organização decidiu Project Management Institute (PMI). Ler mais
Investimento social, realidade entre gestores
Nos últimos cinco anos, o investimento sustentável multiplicou-se por 6. Atualmente, cada vez mais gerentes têm equipes responsáveis de investigar o grau de conformidade com os regulamentos das Nações Unidas Longe de ser uma mera tendência, o investimento social está se tornando cada vez mais uma realidade. Nos últimos anos, tem havido um aumento da conscientização sobre a importância de se fazer investimentos de natureza social no âmbito institucional. Ler mais
Novo padrão de gestão de risco
Depois de várias revisões do documento anterior " The Practice Standard for Project Risk Management ", o Project Management Insitute (IPM) publicou recentemente um novo padrão de gerenciamento de riscos O PMI publicou um novo guia, "The Standard for Risk Management in Portfolios, Programs, and Projects", que inclui o novo padrão de gerenciamento de risco. O documento, uma atualização de um existente, desta vez inclui seções sobre o procedimento de gerenciamento de risco no nível de programas e portfólios. Da mesma forma, em sua versão mais recente, os recursos e a metodologia para avaliar e analisar riscos são detalhados com mais precisão por meio de ferramentas qualitativas e quantitativas. Ler mais