O Project Management Institute (PMI) tornou-se a ferramenta mais importante da NASA após a missão Challenger. O papel do gestor de projeto é atualmente a segunda figura mais valorizada depois do astronauta
Após o fatídico desastre do ônibus espacial Challenger, a NASA tomou a firme decisão de mudar sua metodologia de gestão. Novas formas de organização foram adotadas, que favoreceram a aprendizagem do pessoal e favoreceram a criação de sinergias. Para isso, a organização decidiu Project Management Institute (PMI).
O Programa de Gerenciamento de Projetos foi integrado aos processos da NASA em resposta a problemas de déficit cultural e formação. Após a adoção de uma nova metodologia de gerenciamento, a NASA experimentou uma melhoria na memória do projeto, planejamento e otimização de recursos. A organização não é apenas um líder mundial em engenharia, mas está envolvida em cursos sobre gerenciamento de projetos, publicações e atividades de pesquisa a esse respeito. Além disso, a NASA tornou-se uma história de sucesso e um exemplo de boas práticas para o Project Management Institute (PMI).
Este fato fez com que, nos últimos anos, a entidade tenha experimentado um aumento na demanda por cargos como gerente de projetos. O Dr. Ed Hoffman, diretor fundador da NASA’s Academy of Program/Project & Engineering Leadership (APPEL), explica que “ser diretor de projetos é o segundo posto mais valorizado depois do astronauta da NASA”. O gerente diz que a organização ajuda a equipe a acessar programas de educação continuada baseados no gerenciamento de projetos do PMI.
A NASA é uma das organizações com maior percentual de diretores de projetos e Project Managers, e sua participação no PMI tem fornecido as ferramentas para alcançar a excelência em seus projetos.
Pertencer ao PMI fornece a eles uma fonte de informações valiosas e formação profissional contínuo. “Nós vemos que o gerenciamento de projetos é uma competência básica. A NASA acredita que os principais desafios que a sociedade enfrenta são na forma de projetos e programas; e quanto maior o desafio, mais útil é ter uma visão clara e comum de sua gestão. Responder a desafios com uma gestão eficaz e eficiente nos levará a um maior sucesso”, acrescenta Hoffman.
Para todos os profissionais interessados em ocupar cargos como diretor de projetos, a FUNIBER patrocina o Mestrado em Desenho, Gestão e Direção de Projetos. O programa de formação está dirigido a profissionais com formação universitária de diferentes disciplinas e que queiram desempenhar cargos de gestão e consultoria de projetos.
Fontes:
El segundo puesto más valorado en la NASA: director de proyectos
NASA, caso de éxito en Gestión de Proyectos PMI
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