Estratégia de contratação empresarial

As estratégias de contratação de serviços permitem que as empresas entreguem projetos de qualidade, economizem em custos e aumentem a competitividade no mercado

Comumente, uma situação de contratação ocorre quando uma empresa vai para outra. Isso ocorre quando o serviço demandado pelo cliente não corresponde à atividade principal da empresa. A vantagem da terceirização é que ela permite que as corporações continuem desenvolvendo seus negócios e gerando confiança com seus clientes. Por esse motivo, o número de empresas que recorrem a estratégias de terceirização está aumentando.

Os motivos mais comuns para recorrer à delegação de tarefas especializadas podem ser diferentes:

Em alguns casos, e dependendo dos recursos existentes na empresa, é necessário focar nos aspectos críticos da própria empresa. Assim, pode ser que a organização tenha que estabelecer prioridades e delegar essas funções mais especializadas a outras empresas, especialistas na área para continuar a garantir a qualidade de suas entregas, sem negligenciar questões internas cruciais.
Manter equipes internas e equipes de profissionais especializados em alguns serviços pode ser um custo, às vezes difíceis de assumir. Especialmente quando o volume da demanda não é constante ou flutua gerando descompensações nos benefícios. Ir para uma estratégia de contratação nesse tipo de despesa pode ajudar a reduzir os riscos.
Da mesma forma que funções podem ser delegadas para questões internas críticas, também podem surgir casos não críticos que exigem atenção total da empresa. A transformação do negócio ou, até mesmo, a integração de elementos tecnológicos e processos digitais pode exigir que recursos sejam alocados para cobrir essas funções internamente. Portanto, outros serviços devem ser relegados externamente para outras mãos especializadas.

O principal benefício da subcontratação é poder colocar projetos nas mãos de empresas especializadas em troca de liberalização do trabalho e redução de custos na organização. É também uma forma de a empresa dedicar recursos humanos, tempo e dinheiro a outras atividades para trabalhar em aspectos que melhorem sua competitividade no mercado.

Embora seja uma tendência crescente e seja uma estratégia implementada nas organizações, nem todas as situações são válidas para subcontratação. É crucial realizar uma análise prévia da situação da empresa e avaliar a oportunidade e os custos derivados da subcontratação, caso a caso.

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Fonte: ¿Por qué las empresas recurren a la subcontratación?