Antes de realizar entrevistas com potenciais candidatos, deve estar claro quais serão suas funções. Na escolha, recomenda-se combinar diferentes tipos de inteligências
Cercar-se do talentos adequados ao iniciar um projeto é um aspecto fundamental para garantir seu sucesso. De acordo com especialistas, o melhor é não fazer grupos de trabalho muito grandes, porque os conflitos surgem frequentemente.
Segundo o portal Estartap, uma das chaves está na variedade. “Se você tem perfis semelhantes, haverá lacunas sem cobertura, então é melhor combinar diferentes tipos de inteligencia”, explicam. Nesse sentido, é importante formar uma equipe levando em conta as habilidades e conhecimentos que cada membro trará.
Outro aspecto que deve ser considerado é o papel de cada membro da equipe. Antes de entrevistar possíveis candidatos, deve ficar claro quais são os papéis que cada um deles deve ter. Nesse sentido, deve-se elaborar perguntas que permitam identificar suas qualidades. Algumas das funções mais comuns são:
- O coordenador: é a pessoa responsável por definir os objetivos e promover a tomada de decisões. Além disso, realiza a tarefa de coordenar os esforços dos membros da equipe para alcançar os objetivos.
- O impulsor: o portal Entrepreneur explica que é um indivíduo desafiador e dinâmico, que tem a capacidade de trabalhar sob pressão. “Sua natureza impulsiva pode ofender outras pessoas, no entanto, quando bem integrada, sua energia empurra os outros a avançar no trabalho”, explica.
- O avaliador: é o membro mais atencioso da equipe. Analisa os prós e contras de cada situação e ajuda a equipe a tomar a melhor decisão.
- O criativo: é a pessoa que traz sua criatividade para a equipe. Suas propostas são caracterizadas por serem originais.
Deveres do Project Manager
Na hora de formar uma equipe, assim como o Project Manager solicita uma série de requisitos para escolher seus membros, eles também devem ter uma série de garantias sobre o projeto. Como explica Ana María Gómez, consultora de EY, no portal Finanças Pessoais, deve-se comunicar desde o início qual é o objetivo e como se pretende alcançá-lo. Isso permitirá que a equipe seja orientada e aja levando em consideração os objetivos a serem alcançados.
Outra recomendação é promover um ambiente social aberto no qual a comunicação flua em todas as direções.
O Project Manager deve, também, incentivar a motivação, ou seja, motivar a equipe a realizar as tarefas da melhor maneira possível. A Estartap recomenda, em seu portal, que o gerente do projeto encoraje, ouça, direcione e recompense os trabalhadores “para que ocupem seus postos de trabalho porque assim querem, não por necessidade”.
Para todos os interessados em aprofundar a criação de equipes de trabalho e os métodos de gestão de um projeto, a FUNIBER patrocina o https://www.funiber.org.br/mestrado-em-desenho-gestao-e-direcao-de-projetos. Esse programa integra conceitos relacionados com a concepção, a gestão e a direção de projetos desde a formulação e a administração de seus recursos até a análise postmortem de qualquer origem e finalidade.
Fonte: Como escolher a equipe de trabalho adequada
Os 9 “jogadores” necessários em sua equipe
Foto: Todos os direitos reservados