12 princípios para a agilidade em projetos

De acordo com especialistas, a gestão ágil de projetos (Agile PM) abarca procedimentos para que a equipe tenha altos níveis de tolerância para melhorar o desenvolvimento de um projeto em termos de qualidade, alcance, tempo e custo

Segundo Alejandro Bedini, especialista em projetos, integrante da consultora PMI Santiago Chile Chapter, a agilidade é baseada em princípios de um processo cíclico que é aplicado de forma regular em um conjunto de boas práticas para diminuir os riscos e melhorar o processo de construção de forma mais rápida.

Além disso, o estudo VersionOne’s 9th annual State of Agile survey indica que, geralmente, 59% dos entrevistados afirma que acelerar a entrega do produto, 56% dos mesmos aumentam a habilidade para a gestão de mudanças de propriedade, 53% aumenta a produtividade e 46% a qualidade nos projetos.

Nesse sentido, o portal Gestión de Proyectos Máster apresenta que a gestão ágil de projeto foi definida em 2001, em Utah, Estados Unidos, com 17 desenvolvedores de software americanos, onde foi lançado o Manifesto for Agile Software Development, também chamado de Agile Manifesto.

Os principais valores da gestão ágil são:

A interação entre os indivíduos tem prioridade sobre os processos e ferramentas.
Trabalhar o software é mais importante que a documentação.
Priorizar a colaboração com usuários e clientes sobre as negociações contratuais.
Responder à mudança antes de seguir um plano.

Os doze princípios incluídos no Manifesto são:

Satisfação do cliente mediante a prestação de serviço contínuo e de qualidade.
Dividir tarefas mais complexas em pequenas partes.
Ter equipes bem organizadas.
Motivar trabalhadores e depositar confiança neles.
Criar processos que apoiam um desenvolvimento do trabalho mais sustentável.
Manter um trabalho constante na organização.
Estar disposto a receber novas mudanças, inclusive na reta final do projeto.
Informar à equipe de trabalho e diretores sobre as mudanças que estão sendo realizadas e os avanços no projeto.
Lembrar os empregados de quais são os objetivos e ajustar o comportamento a estes objetivos.
Contabilizar o rendimento na medida que o trabalho é realizado.
Buscar a excelência de uma forma contínua.
Arriscar com a mudança para conseguir ser uma força mais competitiva.

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Fonte: Gestión de proyectos ágil – Agile PM