A motivação individual e a coletiva é um fator essencial para alcançar a gestão, a direção e o sucesso de um projeto e pode ser medida por uma matriz, de acordo com especialistas
O blog Gestión de Proyectos Master, propõe o uso de uma matriz de motivação que, de um lado, avalia o grau de obrigação e, por outro lado, mede o grau de convicção na realização de uma tarefa ou um projeto.
Estes fatores proporcionam uma visão geral sobre a motivação de um membro do grupo. Assim, é possível identificar situações críticas do projeto e tomar decisões sobre ele.
Há quatro níveis para avaliar o grau de obrigação:
- “Sou forçado a fazê-lo”
- “Tenho que fazê-lo”
- “Quero fazê-lo”
- “Vou fazê-lo”
Há quatro níveis para medir o grau de convicção:
- “Não posso fazê-lo”
- “Não sei se posso fazê-lo”
- “Talvez eu possa fazê-lo”
- “Posso fazê-lo”
Nesse sentido, é possível fazer uma avaliação dos graus de convicção e de obrigação diante das tarefas e localizar cada membro da equipe dentro de um quadrante.
Os quadrantes verdes indicam um alto nível de motivação total, enquanto os quadrantes laranja e vermelho indicam a necessidade de agir, seja aumentando o nível de motivação do trabalhador ou até mesmo mudando o responsável pela tarefa. O objetivo final é que a motivação de cada membro do projeto esteja nas zonas amarela ou verde.
A motivação vem da autoconfiança do trabalhador. Quanto mais convencido estiver de sua capacidade para executar a tarefa, mais segurança terá em relação ao sucesso da conclusão do projeto.
Além disso, de acordo com o livro Motivação Humana, do renomado psicólogo da Universidade de Harvard, David McClelland, existem três tipos de necessidades que devem ser misturadas para impulsionar o ser humano a motivar-se em uma tarefa ou em um projeto:
- Necessidade de realização ou impulso para se destacar.
- Necessidade de poder, de controle e de exercer poder sobre os outros.
- Necessidade de afiliação social e de interação com os outros.
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Fonte: Niveles de motivación personal – Obligación y Convicción
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