Qual é o perfil de um gerente de projetos?

O papel de um gerente de projetos dentro de uma empresa está focado em integrar todos os membros da equipe nas decisões, refletir sobre os erros, eliminar os obstáculos e inovar em seus projetos

O economista e especialista em projetos de desenvolvimento, Juan José Miranda Miranda, afirma que continuamente a imagem que se tem de um gerente de projetos é de um profissional com formação técnica, suficientemente maduro e capacitado para encontrar a solução para os problemas como se tivesse uma fórmula do sucesso, mas isso não é bem assim.

Nesse sentido, um gerente é responsável pela entrega final do projeto, atende às restrições de tempo, orçamento, dimensão, qualidade e satisfação do cliente.

No entanto, de acordo com Miranda, as empresas atuais contam com relações de trabalhos horizontais e não hierárquicas como antigamente, reconhecem as falhas humanas e fazem uso de novas tecnologias para o desenvolvimento dos projetos. Portanto, aconselha que um gerente de projetos deverá ter uma mente aberta, inclinação criativa e inovadora, ser tecnologicamente competente, estar propenso a desafios e socialmente comprometido com o projeto.

Além disso, a consultora econômica, Anderson Economic Group, afirma que um gerente de projetos deve ter habilidades de:

  • Liderança
  • Negociação
  • Comunicação
  • Firmeza
  • Paciência
  • Gestão técnica
  • Adaptabilidade

Em suma, os profissionais aptos a serem gerentes de projetos são mais competentes se são flexíveis diante das mudanças, se possuem habilidades de aprender, esquecer e reaprender, se tem maturidade diante do fracasso e a capacidade de recuperação, além de ser gestores e promotores de projetos inovadores.

Para quem tem interesse no gerenciamento de projetos, o Mestrado em Desenho, Gestão e Direção de Projetos patrocinado pela FUNIBER, está direcionado aos profissionais com formação universitária de todas as áreas de conhecimento que tenham a preocupação de se envolver no mundo dos projetos de uma maneira responsável e inovadora.

Fonte: Convivencia y Complementariedad de las Metodologías Ágiles y las Tradicionales en Gerencia De Proyectos

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