Maneiras simples de acompanhar o controle de gastos de uma empresa
O primeiro passo é saber diferenciar os gastos importantes dos que não são e fazer um acompanhamento periódico deles Manter um bom controle dos gastos permite maximizar os lucros de uma empresa. A chave reside em definir o que se gastará e qual o propósito disso. Ler mais
É possível dizer “NÃO” como gestor de projetos
Especialista sugerem que, em alguns casos, é necessário dizer "não" para cumprir com os objetivos do projeto Eduardo Escofet, especialista em Project Development na GFT, considera que uma das 10 más práticas mais comuns na gestão de projetos é não saber dizer "não". Afirma que um gerente de projetos deve ter todos os dados e ferramentas necessários para desenvolver um bom plano de gerenciamento, controlá-lo, garantir seu acompanhamento e obter um bom produto, mesmo que haja mudanças no desenvolvimento do projeto. Ler mais
Gerenciar Portfólio de Tecnologia da informação otimiza os projetos
A gestão do portfólio de TI (Tecnologia da Informação) propõe práticas de gestão integradas aos processos, infraestrutura, aplicações e cumprimento dos ativos tecnológicos que sustentam o modelo operacional das organizações As tecnologias da informação (TI) têm sido utilizada intensamente pelas organizações nos procedimentos para manter as operações e avaliar quais dados e aplicativos são os mais úteis. Ler mais
Globalização transforma o modo de administrar as empresas
A globalização da economia e a expansão global das empresas provocaram uma mudança no modelo de gerenciamento de negócios Tradicionalmente, a gestão das empresas foi articulada em torno de três elementos: a redução de custos, a maximização de lucros e a aquisição das melhores máquinas. Entretanto, a globalização que teve início nas últimas décadas, do século XX, contribuiu em favor de novos pilares a serem levados em conta no desempenho da administração de uma empresa. Ler mais