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Ansiedade e risco cardiovascular em idosos

Ansiedade e risco cardiovascular em idosos

De acordo com um estudo publicado em 2007 pelo periódico Journal of the American Collage of Cardiology, a ansiedade pode aumentar o risco de enfarte em idosos. Ao longo da vida o coração perde sua capacidade de funcionar de forma ótima, as artérias perdem a elasticidade, e a ansiedade pode aumentar o risco deste problema cardiovascular. O problema reside no fato de que pelo menos 11% das pessoas acima de 65 anos apresentam algum transtorno de ansiedade. Ler mais

Desnutrição em centros de saúde

Desnutrição em centros de saúde

A revista Clinical Nutrition, da Inglaterra, publicou recentemente um estudo no qual revela que existe desnutrição nos centros de cuidado de saúde. Estima-se que um em cada quatro pacientes no Reino Unido é afetado pela “desnutrição hospitalar”. É necessária a descrição detalhada deste problema em nível epidemiológico, para estabelecer os primeiros passos para estudo, planejamento e avaliação de forma adequada para a prevenção, ou estabelecer estratégias para seu tratamento. Ler mais

“Precisamos trabalhar em sala de aula com atividades que desafiem o pensar”

“Precisamos trabalhar em sala de aula com atividades que desafiem o pensar”

Em entrevista para o site Porvir, o professor em psicologia da educação e especialista Fernando Becker ressaltou algumas mudanças necessárias para o modelo escolar, no contexto do Brasil. Segundo Becker, o modelo aplicado atualmente basicamente consiste em explicar um conteúdo, fazer os alunos copiarem e repetirem muitas vezes para que cada um memorize a matéria ensinada. “Elas precisam mudar isso, as escolas devem mirar uma didática em que o aluno saia da condição de copista e repetidor e se transforme em ator e protagonista”, diz. Ler mais

Para uma empresa, aumentar os recursos nem sempre significa melhorias

Para uma empresa, aumentar os recursos nem sempre significa melhorias

Muitas vezes, quando uma empresa necessita realizar melhorias, o primeiro pensamento que se tem é o de aumentar recursos seja investindo em equipamentos, contratando mais pessoal, comprando materiais ou ampliando a infraestrutura. De acordo com José Roberto Ferro, presidente do Lean Institute Brasil, esse modo de pensar é dominante nas organizações e provoca certa “preguiça” para buscar maneiras novas de se fazer as coisas. Ler mais