A gestão é importante dentro de uma empresa, mas não deve ser confundida ou ofuscar a liderança.
A gestão da mudança tornou-se um tema importante. As empresas passam por constantes transformações. Devido à sua velocidade e profundidade, as empresas estão em permanente estado de adaptação. Por isso é necessário conhecer a diferença entre os conceitos de gestão e liderança para sua correta aplicação nos processos de mudança.
No que diz respeito à gestão, as empresas enfrentam uma realidade persistente: não sabem gerir bem a mudança. O problema continua presente apesar da retórica, atenção e investimento nele.
Qual a importância da gestão e da liderança para o sucesso da mudança?, pergunta o professor de Harvard John Kotter durante suas aulas. A resposta é sempre a mesma: “Liderança 80% e gestão 20%”. A partir daí, pergunte: Em termos percentuais, quanto tempo é gasto em gestão versus liderança? Nesta ocasião, a resposta é oposta: “80% de gestão e 20% de liderança”. Assim, na experiência de muitos gestores, as mudanças tendem a ser vistas mais como gestão do que como liderança. Mas o que isso significa?
Contraste entre gestão e liderança.
A gestão é principalmente transacional. Isso significa que ele opera e mantém. Trata-se de aceitar determinados objetivos e significados, controlar, monitorar e focar nas tarefas. Sua orientação é de curto prazo e tendem a se concentrar mais em detalhes e procedimentos.
Por outro lado, a liderança é transformadora. Consiste em desafiar e mudar, criar novas visões e significados, empoderar, inspirar e transcender. Além disso, sua orientação é de longo prazo e foca na visão global.
Ausência de liderança
A liderança dentro de um processo de mudança é frequentemente interpretada como gerenciamento. Isso porque os responsáveis dentro das organizações se concentram no desenho, desenvolvimento de estratégias sobre a execução e estabelecimento de programas e projetos. O resultado disso é não pensar em como a mudança deve ser conduzida. Valor e atenção são subtraídos, causando uma gestão egocêntrica, reativa e impulsiva.
A própria essência da liderança deve significar estabelecer metas e prioridades, formar equipes, alocar recursos e monitorar o progresso para garantir previsibilidade e controle.
“100% dos clientes são pessoas e 100% das empresas são pessoas. Se você não entende as pessoas, você não entende os negócios. Isso é 100% de liderança”, conclui o autor Simon Sinek.
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Fonte: Diferencias entre liderar y gestionar el cambio en nuestras empresas
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