Uma empresa deve avaliar constantemente suas práticas para acomodar os membros da equipe, ou eles encontrarão outra empresa que o faça.
Como forma de estimular a retenção de funcionários, a empresa deve focar na satisfação no trabalho. As entrevistas de saída são uma ótima oportunidade para aprender sobre a experiência do funcionário. É importante considerar suas opiniões para não perder mais funcionários que compartilham os mesmos sentimentos.
Existem muitas razões pelas quais as pessoas deixam seus empregos. Alguns dos argumentos mais comuns são remuneração/benefícios inadequados, sensação de sobrecarga de trabalho, falta de reconhecimento, tédio, insatisfação com a gestão e cultura da empresa e muitos outros. Além disso, a pandemia convenceu muitas pessoas a fazer uma mudança de carreira. De acordo com a pesquisa de Robert Half, cerca de 38% dos profissionais entrevistados acham que suas carreiras estagnaram desde o início da pandemia. No caso dos trabalhadores entre 18 e 24 anos, 66% têm a mesma crença.
A experiência de cada funcionário é única, mas as empresas podem fazer vários esforços para melhorar a satisfação geral no trabalho. Especialmente para trabalhadores altamente qualificados que podem facilmente encontrar outras oportunidades de emprego, é importante enfatizar a retenção. Aqui estão 10 áreas nas quais cada empresa pode trabalhar para melhorar a satisfação no trabalho.
- Integração e orientação: durante o processo de integração, os novos contratados devem estar preparados para o sucesso desde o início. Esse treinamento inicial pode afetar toda a sua experiência na empresa. Você deve prepará-los para a cultura da empresa e para se encaixar nesse ambiente.
- Programas de tutoria: ao estabelecer relações de tutoria dentro da empresa, a equipe se sentirá mais apoiada. Isso é especialmente importante para os novos contratados, pois eles podem ter orientação direta e também oferecer uma nova perspectiva ao funcionário experiente.
- Remuneração e benefícios para funcionários: Se uma empresa não oferecer compensação competitiva, perderá funcionários. Salários, bônus, planos de aposentadoria e benefícios de saúde devem ser avaliados constantemente para apoiar os funcionários em um mercado em constante mudança. Alguns dos benefícios a serem oferecidos são horários flexíveis, opções de teletrabalho e licença-maternidade ou paternidade.
- Oportunidades de bem-estar: Enfatizar a saúde física e mental em uma empresa é essencial para priorizar o bem-estar dos funcionários. Por exemplo, sua empresa pode oferecer webinars sobre gerenciamento de estresse e aulas de ginástica.
- Comunicação e feedback: Os funcionários devem sentir que podem compartilhar suas ideias e perguntas a qualquer momento. Também deve haver comunicação constante entre as equipes para garantir a clareza no trabalho do projeto. Como líder, conecte-se diretamente com cada membro da equipe. Isso lhes dá a oportunidade de falar sobre objetivos de carreira e satisfação no trabalho. Os comentários de cada colaborador podem e devem ter impacto direto na gestão da empresa.
- Treinamento e desenvolvimento: Quando as áreas de crescimento profissional são identificadas junto com os funcionários, oportunidades para desenvolver essas habilidades podem ser oferecidas. Isso é especialmente importante na era digital, para ajudar os funcionários a se manterem atualizados com as mudanças tecnológicas. Dê aos funcionários tempo para participar de conferências virtuais e financiar o treinamento contínuo, se possível.
- Sistemas de reconhecimento e recompensa: comemore o trabalho de seus funcionários. Explique como o esforço deles afeta a empresa e agradeça quando eles vão além. Algumas empresas até organizam eventos formais de recompensa para estimular a inovação e novas ideias.
- Conciliação da vida profissional e familiar: as pessoas vivem fora do escritório. Não se deve esperar que os funcionários estejam disponíveis 24 horas por dia e, se necessário, devem ter uma folga para compensar. Os empreendedores devem encorajar os membros da equipe a estabelecer limites e tirar uma folga quando necessário.
- Acordos de trabalho flexíveis: após a mudança para trabalhar em casa durante a pandemia, muitos funcionários não querem voltar ao escritório em tempo integral. Na verdade, as pesquisas mostram que 1 em cada 3 profissionais que atualmente trabalham em casa consideraria um novo emprego se sua empresa pedisse que eles voltassem ao escritório em tempo integral. Comece a considerar como criar oportunidades remotas ou híbridas para apoiar esses funcionários
- Gestão eficaz da mudança: todas as empresas enfrentam mudanças, mas os empreendedores devem apoiar sua equipe nessas transições. Seja transparente com os funcionários sobre as mudanças que estão ocorrendo e dê-lhes a oportunidade de responder. Os funcionários também devem ser tranquilizados.
Como líder, você continua reavaliando as práticas da sua empresa e fazendo as mudanças necessárias nessas áreas. Isso demonstrará apoio aos seus funcionários e pode, em última instância, aumentar a satisfação e a retenção.
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Fonte: 14 Effective Employee Retention Strategies
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