O estudo analisa os elementos de crescimento das organizações familiares em um contexto de extrema digitalização e globalização. Os dados fornecidos mostram a importância dos recursos humanos para enfrentar os desafios do mercado atual
Nenhuma empresa fica inerte a um cenário marcado pela globalização e digitalização. Esse novo paradigma faz com que as organizações familiares enfrentem o desafio de equilibrar seus objetivos de negócios e crescimento de negócios, mantendo a unidade e os valores da família.
O relatório da Deloitte investiga os fatores que determinam o crescimento de empresas familiares, analisando atualmente elementos como percepção de risco, financiamento e a relevância do capital humano.
De acordo com os resultados, a atividade internacional é muito importante para a adaptação da organização familiar ao meio ambiente global. Os dados revelam que cerca de 79% das empresas pesquisadas obtêm grande parte de sua renda por meio da atividade internacional e 46% recebem um quarto dos lucros no exterior.
Da mesma forma, a diversificação, o aumento de participação de mercado e patrimônio e a criação de oportunidades para as gerações futuras representam estratégias competitivas a partir das quais essas empresas familiares se destacam em maior grau do que as empresas privadas não familiares.
Outro elemento importante do estudo é a importância do capital humano dentro da organização familiar. Nos últimos anos, tem havido um aumento nos investimentos destinados a formar pessoal em habilidades tecnológicas e digitais, bem como formação para o desenvolvimento de habilidades de liderança. Da mesma forma, houve um aumento significativo na contratação em tempo integral em detrimento do meio dia. Esses dados revelam uma tendência ascendente dentro da organização familiar em fazer investimentos para atrair e reter talentos como ferramenta estratégica empresarial.
Da mesma forma, a inovação tecnológica está marcando uma nova direção na estratégia de negócios da família e derivada em novas formas de negócios disruptivas. A transição para um modelo de negócios e processos tecnologicamente adaptados significa que essas empresas devem enfrentar desafios como adaptar suas regularizações ao novo contexto empresarial.
De acordo com as empresas familiares pesquisadas, esse fato não é apenas um desafio, mas também é estimado que pode representar um risco para seus objetivos de negócios devido à entrada de novos competidores. Pelo menos 48% das entidades analisadas afirmam ver neste processo de adaptação um risco potencial que poderia afetar sua participação de mercado.
O relatório conclui destacando a importância de atrair recursos humanos como uma arma diferencial e competitiva dentro de um contexto de alta digitalização. A formação de pessoal, bem como as relações comerciais, são elementos fundamentais para o crescimento e o desenvolvimento de organizações familiares em um contexto de mudanças tecnológicas e incerteza empresarial.
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Fonte: La empresa familiar y su adaptación al entorno global
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