Trata-se startups com características bem definidas: mais de três anos de trajetória, taxa de crescimento de emprego anual igual ou superior a 20% e com 10 ou mais empregados
Quando uma startup já possui um tempo em funcionamento pode se converter em uma scaleup. Trata-se do seguinte nível de uma empresa, no qual se passa do desenvolvimento do produto para a criação de um negócio.
De acordo com a Organização para a Cooperação e o Desenvolvimento Econômico (OCDE), uma scaleup é uma empresa com mais de três anos de trajetória, que tem uma taxa anual de crescimento de emprego igual ou maior que 20% e ainda conta com 10 ou mais empregados.
Como explica o site Pymempresario, as scaleups se caracterizam por durar no tempo, gerar empregos a longos prazos e impulsionar o desenvolvimento profissional de seus empregados. Seu objetivo é seguir crescendo no mercado, em número de contratados e de trabalhadores.
Como converter uma startup em uma scaleup?
Passar de uma startup para uma scaleup dá vez a uma mudança de paradigma. No princípio, as necessidades da empresa erma poucas, mas agora estas mudaram. Se ao início era necessário potencializar a parte da empresa centrada no desenvolvimento do produto, agora talvez o mais importante seja potencializar sua comercialização.
O empreendedor e especialistas em startups Javier Megias aponta que no momento em que uma empresa começa a ser uma scaleup, as prioridades e tarefas do CEO mudam. Este passar de ser um criador para ser um gestor do produto.
Nesta fase, Megias aponta que tensões podem ser criadas devido à mudança de funções do CEO. No entanto, ele acrescenta que a chave é saber delegar as tarefas a serem realizadas na equipe.
De acordo com esse especialista em startups, na fase de expansão, um CEO deve se concentrar em uma série de questões, como a cultura da empresa, em reter e atrair talentos ou em gerenciar e estabelecer contato com todos os agentes que a organização precisa operar, isto é, com fornecedores, parceiros, investidores, etc.
Outras tarefas que devem ser desenvolvidas estão relacionadas ao financiamento, concepção de estratégias e definição dos objetivos da organização.
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Fonte: ¿Cómo evoluciona el rol de CEO de una startup cuando se convierte en una scaleup?
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