Alguns deles são conseguir que todos os membros da organização compartilhem os mesmos objetivos e valores, assim como fazer com que a empresa se profissionalize
As empresas familiares têm no seu dia a dia uma série de desafios que devem enfrentar com entusiasmo e profissionalismo. Mas… quais são esses desafios? Segundo o consultor especializado em empresas familiares, Ricard Agustín, os principais são: fazer com que a sucessão da empresa seja bem planejada, apostar na profissionalização do negócio e melhorar a comunicação na empresa e na família.
No que diz respeito à comunicação, Manuel Bermejo, especialista em empresas familiares, salienta a importância de comunicar de uma forma aberta, franca e construtiva. Desta forma, será possível “chegar a um consenso sobre o projeto de negócio e seus valores”, diz ele. Bermejo acredita que a comunicação serve para reduzir conflitos e, quando eles aparecem, tenta resolvê-los com base em métodos pré-estabelecidos.
Outro dos desafios de uma empresa familiar é sobreviver às seguintes gerações. Segundo o livro Empresas familiares longevas en México, do banco Banamex, apenas três de cada 10 empresas familiares sobrevivem à segunda geração, e apenas uma em cada 10 sobrevive à terceira. Neste sentido, as empresas familiares devem enfrentar uma série de desafios para ter uma maior continuidade. Alguns deles são o desafio de patrimônio e o da profissionalização, mencionados anteriormente. Outros são:
- O desafio da estratégia: Como explica o portal Pyme Empresario, referindo-se ao livro do Banamex, “o fator estratégico mais importante para alcançar a longevidade é ter um foco preciso e diversificar em torno do negócio original”. Nesse sentido, é importante fortalecer os pontos fortes da organização.
- O desafio da família: Os membros de uma empresa devem trabalhar com valores e objetivos comuns.
- O desafio de patrimônio: As novas gerações devem tentar, com seu trabalho, aumentar o valor da empresa.
- O desafio de governo: Deve-se contar com uma direção profissional que esteja comprometida com o sucesso da empresa.
- O desafio das finanças: “O objetivo financeiro não é maximizar os rendimentos de curto prazo, mas sim garantir a continuidade da empresa”, explicam em Pyme Empresario.
O consultor Jesús González também aponta no portal Expansión que outro dos desafios da empresa familiar é aprender a se separar por valor, empresa e negócios. González explica que, embora uma família tenha alguns costumes, regras e modos de agir, estes não devem ser impostos à operação da empresa, mas devem ser separados. A empresa tem que cumprir suas próprias regras.
Todas as pessoas interessadas em se formar na gestão e direção de empresas familiares podem optar pelo Mestrado em Direção Estratégica de Empresas Familiares, patrocinado por FUNIBER. Este mestrado propõe ideias e soluções aos problemas apresentados nas empresas familiares, alcançando a vivência das mesmas, e dá a conhecer as ferramentas modernas no âmbito da gestão deste tipo de organizações.
Fonte: Los 7 retos de la empresa familiar
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