BMW, Walmart, Inditex, Itaú Unibanco são apenas algumas empresas que têm raízes familiares profundamente afixadas, e fazem parte das 500 maiores empresas familiares do mundo, segundo estudo realizado pelo Centro para a Empresa Familiar da Universidade de St. Gallen, Suíça em colaboração com o Centro de Excelência de EY.
O sucesso destas empresas deve-se à liderança compartilhada ou co-liderança que envolve a participação de dois ou mais líderes na organização. Segundo um estudo da Associação Italiana de Empresas Familiares e Bocconi University, 37% das empresas familiares italianas com ganhos superiores aos 50 milhões de euros tinham, em 2010, uma equipe de dois ou mais conselheiros delegados.
Por isso a área Empresas da FUNIBER aponta quatro chaves muito importantes para o sucesso de uma liderança compartilhada em empresas familiares:
Objetivos claros
Entender o negócio e apontar a objetivos claros é fundamental para avançar juntos. Se os líderes tiverem diferentes tipos de personalidades e, por tanto, distintos estilos de liderança, visualizar e projetar o trabalho orientados a cumprir objetivos em comum, permitirá que transmitam um sentido de unidade às pessoas que formam parte das equipes.
Confiança
Uma equipe unida e focado em cumprir objetivos claros faz com que sejam obtidas as metas propostas e gera maior confiança por parte dos acionistas que veem resultados tangíveis. Tudo isto se traduz em um entorno estável e cômodo para seguir trabalhando.
Valores compartilhados
Os líderes podem ser irmãos e ter diferentes formas de pensamento, portanto, o que deve sobressair nas empresas familiares são os valores pois representam o DNA da organização.
Os irmãos Álvaro e Clemente Cebrián fundaram El Ganso em 2004 e revelam em uma entrevista que a chave de seu sucesso se baseia nos valores ensinados por seu pai “esforço, sacrifício e lutar pelas coisas. Ele repete muito uma frase: “Cada dia tem seu afã”. Quer dizer, viver no presente” afirma Clemente.
Motivação constante
Em todo mundo somente uma empresa familiar de cada dez alcança a terceira geração. Em países onde as empresas familiares geram 75% do produto bruto interno, isto é bastante grave. Por isso a motivação é chave para manter os líderes jovens comprometidos. Para isso é necessário reconhecer seus pontos fortes e corrigir adequadamente e sem ataques pessoais quando aparecerem os erros e dificuldades.
Fonte: Variables que influyen en el éxito del coliderazgo
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