O plano de desenvolvimento profissional

As empresas podem ajudar seus colaboradores a desenvolver-se profissionalmente, fornecendo opções para suas carreiras

O principal ativo para uma empresa reside em contar com colaboradores que tenham uma excelente formação e visão do contexto. Em um mercado globalizado a concorrência é cada vez mais intensa, mas com profissionais bem capacitados a empresa pode conseguir resolver os desafios que apareçam no desenvolvimento de um negócio. Neste contexto, contar com um plano para apoiar o desenvolvimento profissional dos colaboradores é essencial.

A execução de um plano de desenvolvimento profissional envolve contar com um adequado planejamento da área de recursos humanos, para, logo, identificar o talento na organização, procurar um desenvolvimento profissional de forma individualizada, realizar um acompanhamento às atividades realizadas e ajustar todo o processo ao planejamento de longo prazo da empresa.

Na fase do planejamento, devem ser identificadas as necessidades da empresa a médio e longo prazo, levando em conta os planos de crescimento para a organização, devendo identificar os cargos principais que garantem o crescimento da empresa e as competências que devem ser melhoradas nas pessoas que ocupam esses cargos.

É necessário desenvolver um plano que identifique as rotas e itinerários profissionais na empresa, estabelecendo claramente os passos para percorrer o caminho da especialização. Os planos devem ser compartilhados com as áreas envolvidas, procurando que os colaboradores tenham atitude diante dos desafios apresentados pela empresa.

Deve-se identificar o talento na organização para evitar a contratação de pessoal externo para exercer cargos que poderiam ser ocupados pelos colaboradores da organização, tendo uma medida das capacidades, do compromisso e da ação dos colaboradores para alcançar as metas apresentadas. Ao ter uma medida sobre os três aspectos propostos, pode-se avaliar o talento do empregado.

Deve-se trabalhar com os empregados que podem ocupar cargos principais, um plano de desenvolvimento individual, que possa definir os planos de carreira dentro da organização, sendo necessário estabelecer um plano de adequação da pessoa ao cargo, avaliando as capacidades do colaborador para assumir as responsabilidades de um cargo disponível, aplicando ferramentas como a formação, o coaching ou o mentoring.

Esta estratégia deve ser aplicada realizando um controle em cada etapa do processo para garantir uma excelente execução do plano e alcançar os resultados esperados na organização.

Os estudantes da área de Empresas capacitam-se para administrar o recurso humano da organização para conseguir o maior desempenho das pessoas.

Fonte: EOI