É possível dizer “NÃO” como gestor de projetos
Especialista sugerem que, em alguns casos, é necessário dizer "não" para cumprir com os objetivos do projeto Eduardo Escofet, especialista em Project Development na GFT, considera que uma das 10 más práticas mais comuns na gestão de projetos é não saber dizer "não". Afirma que um gerente de projetos deve ter todos os dados e ferramentas necessários para desenvolver um bom plano de gerenciamento, controlá-lo, garantir seu acompanhamento e obter um bom produto, mesmo que haja mudanças no desenvolvimento do projeto. Ler mais
Projetos de infraestrutura para o desenvolvimento da América Latina
O projeto Infralatam do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID) mede os investimentos em infraestrutura nos países da América Latina e Caribe, identificam seu valor, apresentam os resultados e promove a análise de seus impactos. A qualidade da infraestrutura da América Latina, comparada com outras regiões do mundo, de acordo com o indicador integrado que calcula o World Economic Forum (WEF, 2015) para mais de 180 países do mundo, evidencia que ainda os países da região se encontram distantes de seus pares da Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE). Ler mais
Projetos pequenos ou médios são igualmente importantes
Projetos em pequenas, médias ou grandes organizações exigem o mesmo nível de atenção e parâmetros para serem realizados, segundo especialistas na área Eri Swager, especialista em gerenciamento de projetos e presidente da Luxerge, afirma, em um artigo para o Project Management Institute (PMI), que os executivos de hoje consideram a direção de projetos como uma das soluções possíveis para gerenciar as atividades da organização e para resolver problemas corporativos. Ler mais
Qualidade na gestão de projetos
Contrato de gestão de qualidade é um documento encarregado de definir os requisitos de controle de qualidade entre empresas que trabalham em um mesmo projeto em termos de documentação, testes ou configuração para evitar a duplicação de trabalho de inspeção, de acordo com especialistas A guia do PMBOK (Project Management Body of Knowledge) define que a gestão de qualidade em um projeto considera os processos e as atividades da organização executadas por ele e determina responsabilidades, objetivos e políticas de qualidade para que o projeto atenda aos requisitos para os quais é necessário implementá-lo. Ler mais