O que você sabe sobre alocação de recursos?

Ao pensar em gerenciar um projeto, os elementos que você pensa primeiro são variáveis, como o cronograma, o escopo., entre outros. Muitas coisas devem ser levadas em consideração; no entanto, é comum errar na alocação de recursos.

Esta componente é útil quando se pretende que a equipe de trabalho do projeto tenha o necessário para o realizar. O orçamento, as ferramentas ou os membros da equipe fazem parte e permitem cumprir os objetivos propostos. Além disso, quando os recursos são alocados de forma eficaz, eles geralmente têm um impacto positivo nos resultados.

Então, o que é a alocação de recursos?

Mais especificamente, é um processo no qual são identificados e atribuídos todos os recursos disponíveis para a realização de um projeto. Porém, antes de atribuí-los, é preciso saber quais recursos serão utilizados. Alguns exemplos seriam:

  • Os membros do time
  • O orçamento necessário
  • O prazo de entrega
  • A propriedade intelectual
  • O equipamento
  • O software ou ferramentas a serem usadas
  • Os processos automatizados que cuidam de reduzir os detalhes

Você sabe quem é o responsável por essa tarefa?
Como o responsável pela alocação de recursos varia de acordo com o tipo ou porte da empresa, a primeira coisa a se considerar é quem tem mais condições de responder às seguintes questões:

  • Qual é o orçamento e quem o aprova?
    Lembre-se de que você precisará de um orçamento para ferramentas, tecnologia, freelancers e equipamentos.
  • Quais são as prioridades da equipe e quem está disponível para a tarefa?
    A disponibilidade e as prioridades de cada membro da equipe são peças-chave na escolha.

 

A FUNIBER patrocina inúmeros programas universitários na área de Arquitetura e Design com o objetivo de formar profissionais capacitados com novos conhecimentos. Alguns desses programas são:

 

Fonte: Si te gusta maximizar los resultados del equipo, te encantará la asignación de recursos

Foto: Todos os direitos reservados