Ao pensar em gerenciar um projeto, os elementos que você pensa primeiro são variáveis, como o cronograma, o escopo., entre outros. Muitas coisas devem ser levadas em consideração; no entanto, é comum errar na alocação de recursos.
Esta componente é útil quando se pretende que a equipe de trabalho do projeto tenha o necessário para o realizar. O orçamento, as ferramentas ou os membros da equipe fazem parte e permitem cumprir os objetivos propostos. Além disso, quando os recursos são alocados de forma eficaz, eles geralmente têm um impacto positivo nos resultados.
Então, o que é a alocação de recursos?
Mais especificamente, é um processo no qual são identificados e atribuídos todos os recursos disponíveis para a realização de um projeto. Porém, antes de atribuí-los, é preciso saber quais recursos serão utilizados. Alguns exemplos seriam:
- Os membros do time
- O orçamento necessário
- O prazo de entrega
- A propriedade intelectual
- O equipamento
- O software ou ferramentas a serem usadas
- Os processos automatizados que cuidam de reduzir os detalhes
Você sabe quem é o responsável por essa tarefa?
Como o responsável pela alocação de recursos varia de acordo com o tipo ou porte da empresa, a primeira coisa a se considerar é quem tem mais condições de responder às seguintes questões:
- Qual é o orçamento e quem o aprova?
Lembre-se de que você precisará de um orçamento para ferramentas, tecnologia, freelancers e equipamentos. - Quais são as prioridades da equipe e quem está disponível para a tarefa?
A disponibilidade e as prioridades de cada membro da equipe são peças-chave na escolha.
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- Mestrado em Desenho, Gestão e Direção de Projetos
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Fonte: Si te gusta maximizar los resultados del equipo, te encantará la asignación de recursos
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