Um dos métodos que nos permite realizar o trabalho com eficiência é o Caminho Crítico, conhecido entre os especialistas como CPM (Critical Path Method).
Quando se fala em gerenciamento de projetos, um dos pontos mais importantes para qualquer gerente de projetos é a eficiência. A chave para a Key Route (CPM) é analisar a série de atividades a serem realizadas que não têm espaço para executá-las. Este será o caminho crítico, que deve ser comunicado a toda a equipe para evitar confusão para todas as partes.
Uma das chaves é otimizar os processos, o que nesses casos se torna crucial. O CPM dá uma ideia do espaço temporário do projeto. Para isso é necessário realizar uma série de tarefas que são expostas a seguir:
- Escreva uma lista de atividades necessárias para concluir o projeto.
- Especifique as dependências e de que tipo são entre as atividades. Existem quatro começo-fim; início-início; fim-início; e fim-fim.
- Estabeleça uma aproximação do tempo de cada atividade e represente-a usando uma ferramenta como GanttProject.
É importante levar em consideração o termo de folga. Isso se refere à flexibilidade que se tem para a entrega de determinada tarefa; ou seja, o tempo que uma tarefa pode atrasar sem gerar um impacto negativo no projeto. No caso das tarefas críticas do nosso percurso, é fundamental ter em conta que não dispõem de espaço. Isso significa que suas datas de entrega são fixas e não são discutíveis.
Por outro lado, é importante ter uma boa comunicação com todos os envolvidos no projeto para que os prazos de entrega sejam cumpridos de acordo com suas necessidades.
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Fonte: Conoce el Método de la Ruta Crítica o CPM para la gestión de proyectos
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