A metodologia ágil Kanban é muito frequente na gestão de projetos devido à sua simplicidade na aplicação.
Com a ajuda de um quadro, graças a essa metodologia, é possível visualizar quais tarefas estão em andamento e quais ainda não foram iniciadas.
“Essa metodologia Kanban e o desenvolvimento do software sempre andaram de mãos dadas. Portanto, é a técnica ágil por excelência. É uma das metodologias mais flexíveis, mas também uma das mais incompletas. Portanto, dependendo das necessidades da equipe, é conveniente aplicar um método Agile mais amplo ou este quadro simples”, destaca a plataforma Sinnaps, especializada no planejamento e gestão de projetos e equipes de trabalho.
Esse site, em seu blog corporativo, estabelece as principais características dessa metodologia:
- Permite organizar as tarefas de maneira simples.
- Fornece informações sobre o fluxo de trabalho da equipe.
- As tarefas são organizadas por tags.
- Geralmente, divide-se em quatro colunas: por fazer, em processo, atrasado e realizado.
- Favorece a priorização de tarefas.
- Permite a obtenção de uma visão completa de todas as atividades da equipe e sua evolução no projeto.
- Ajuda a seguir um trabalho otimizado e produtivo.
Entre as desvantagens desse sistema, Sinnaps alerta que essa metodologia não detecta “gargalos”.
“Gargalos são momentos no fluxo de trabalho em que precisamos gastar mais dinheiro ou tempo para concluir o grande complexo de atividades. Ter essa informação é essencial para saber como priorizar cada tarefa”, destaca o site antes mencionado.
A FUNIBER patrocina uma ampla variedade de programas universitários focados em oferecer aos profissionais informações completas e atualizadas sobre diferentes metodologias úteis na gestão de projetos. Um dos cursos oferecidos é o Mestrado em Desenho, Gestão e Direção de Projetos.
Fonte: METODOLOGÍA ÁGIL KANBAN PARA PRIORIZAR ACTIVIDADES.
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