Confiança, base estratégica na gestão de projetos

A International Project Management Association (IPMA) afirma que a confiança é um fator estratégico fundamental para o sucesso das relações comerciais

Composto por cerca de 72 associações atualmente, o IPMA é uma federação cujo objetivo é a promoção e desenvolvimento de habilidades relacionadas ao gerenciamento de projetos.

O Conselho de Delegados da formação teve sua reunião de primavera em 31 de março em Copenhague. Durante o evento, foram discutidos tópicos relacionados aos relacionamentos estratégicos no gerenciamento de projetos. A confiança foi uma das questões mais importantes da reunião.

O comitê enfatizou a importância de estabelecer linhas estratégicas nas quais a confiança é a peça central. O grupo argumenta que uma política baseada nessa premissa é a base para a criação de alianças estratégicas e contribui para a obtenção dos resultados do projeto.

Da mesma forma, o desenvolvimento de um plano estratégico dessas características não só reforça as alianças colaborativas, mas também agrega valor, reduz os riscos potenciais e promove a geração de soluções sustentáveis ​​em todas as fases do projeto.

O presidente da IPMA, Jesus Martinez-Almela, disse que “em um mundo que ameaça gerar mais e mais separação, a confiança mútua nos projetos é ainda mais importante para alcançar a sustentabilidade”. Todos os líderes devem agir promovendo a confiança e construindo relacionamentos colaborativos. O IPMA apoia a sociedade por meio de seus Padrões Globais e compartilha conhecimento e experiência entre países, continentes e culturas para ajudar a construir um mundo no qual todos os projetos sejam bem-sucedidos “.

 

A reunião terminou com um manifesto da comissão:

  1. Os indivíduos que participam de projetos devem fortalecer sua competência em relação a “Relacionamentos e Participação”, com base na confiança.
    2. Os líderes devem fomentar uma cultura de confiança dentro da própria organização, bem como para todas as partes envolvidas em projetos, programas e redes de projetos;
    3. As organizações devem estabelecer relações mutuamente benéficas com todas as partes interessadas envolvidas em projetos, a fim de alcançar resultados sustentáveis

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